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呼和浩特365bet体育在线宝山集团(高新材料)人力资源薪酬咨询案例
作者:admin 发布日期:2015/3/10 18:34:02

      一、 项目背景

      宝山集团股份有限公司是专业从事软塑新材料研究开发、生产与销售的高新技术企业集团,2007年在上交所上市,2013年被《新财富》杂志评为百强上市公司之一,20146月被《中国证券报》和亚商企业咨询有限公司评选为中国最具发展潜力上市公司50强,2011-2014连续多年公司产品荣获“中国塑料包装膜市场产品质量,用户满意、品质信誉第一品牌”。该集团是我国"软塑材料生产基地"和国家"烟辅材料"定点生产企业,下属三大生产基地、十二家骨干企业;主要生产和销售BOPP薄膜系列材料、BOPET薄膜系列材料、CPP薄膜系列材料三大系列两百余种产品,总产能22万吨。为进一步扎实推进,提升基础管理工作,建立和完善公司的绩效管理体系,提高工作效率,客观评价员工工作业绩,调动全体员工关注公司整体目标的积极性,加大外部市场经营力度,更客观对公司不同类型人员实施分类考核,故在集团开展此次人力资源项目。

      一、 关键问题

      (一)治理结构层面 (二)组织结构层面(三)事业部层面

      (四)薪酬激励体系 (五)绩效考核指标

      根据前期诊断调研各项结果,在项目组集体成员的努力下制定出了以下各项管理咨询项目文件,以在制定各项指标体系的时候有章可查。

集团总裁:集团组织与人力资源联合项目组成员集体工作智慧的成果,在调研、诊断、分析过程中得的了集团各级领导和广大员工的大力支持、配合和协助,在此表示感谢!
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