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365bet官网手机版君正化工集团战略规划与管理咨询案例
作者:admin 发布日期:2015/2/4 16:57:53
      君正化工集团战略规划与管理咨询案例
      项目背景
      内蒙古君正化工集团公司是中国知名的国有化工企业,专注于化工产品20多年时间。2009年,公司的外部环境发生重大变化,包括:原料价格上涨且供应短缺,市政府有意建设专业化工园区,这些形成了影响公司未来发展的重要因素,为了与君正公司共同深入思考这些问题,受其公司委托,益慧泓远咨询承担了“公司发展战略与管理体系设计咨询”项目。
      长城战略咨询内容:
     (一)发展战略规划
      在对公司内部诊断、外部环境分析(包括天然气与煤炭价格分析、基准分析、农业及农资化学品产业分析)的基础上,制定了公司的总体发展战略,明确了战略定位与发展目标,并综合评估公司目前及潜在的商业机会,制定了公司未来三年的业务发展规划。
     (二)公司战略管理系统设计
      在深入诊断公司目前战略管理现状的基础上,参考其它战略管理领先企业,设计了公司整体的战略管理优化方案,并重点设计了公司战略管理的负责部门的筹建方案;为切实有效将战略管理方案导入实践,设计了公司战略管理所涉及各项制度。
     (三)化工园区投资与发展策略研究
      在化工园区内外部环境诊断的基础上,制定了园区的总体发展战略,明确了战略定位、发展目标与重点产业;对工园区的建设与运营模式进行了设计与规划,基于财务预测,提出了公司参与园区建设的策略,并起草了公司与政府部门进一步磋商的合作框架协议。
     【咨询效果】
      客户公司整体365bet体育在线理念得到了提升,集团继任计划体系得到了优化;团队利益和个人利益得到较好的协调,有利于引导个人业绩促进团队/部门目标的实现;有针对性,相对公平的,具有竞争力的薪酬,成为稳定关键人才的基础。
     【客户评价】
      "通过这次(战略与价值观)研讨,回答了集团的一些最基本的问题,那就是我们到底要做什么,想要成为什么,我们的共同价值观是什么?这些问题以前都没有系统考虑过,这是共同探讨、共同寻找共同目标的过程。" 
"顾问组带来的365bet体育在线思想转变和提供的管理优化方案非常好。特别是集团继任计划,针对公司目前面临的实际问题提供了切实可行的方案。
                                                                                                                                                                 --集团董事长
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