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数字化下的人才与组织

所属分类:行业资讯    发布时间: 2021-11-29    作者:admin
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1、用知识连接和智慧碰撞,发掘人力资源数字化更多的可能。

疫情肆虐,技术更迭,个体和组织面临的挑战丛生,面对更多的不确定性和挑战,如何构建可持续、有生命力的组织和人才管理模式,铸造超越变化的竞争力?只有拥抱数字化,开放多元地连接与协同,才能实现人才和组织的共生共创,长期发展。

2、数字化时代,组织价值重构离不开赋能、共生和协同

数字化就是以“连接”实现的各种技术创新,重构现实世界成为虚拟世界,数字化的本质特征是连接大于拥有、现实世界与数字世界融合以及过去与未来都压缩在当下。

组织的数字化生存意味着价值重构,意味着企业与顾客之间、与合作伙伴之间共生出新的价值,并围绕着新价值重生。而价值重构必然绕不开三个关键词:赋能、共生和协同。因此,想要创造一个彻底的更有灵魂、意义和成效的工作场所,组织必须要做出五个根本改变:从管控到赋能、从科层制到平台化、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义、知识革命与组织学习。

3、聚焦人才管理,构建加速人力资本增值的网络系统

数字化时代的人才正在被重新定义,“高成长性”成为评估人才的..要素,相应地,组织也同样被重新定义,只有“以人为中心”的网络型组织才能充分释放人的潜能。

在全新的人才和组织定义中,人才管理的策略和模式必然也要做出调整:构建一个动态.优的人力资本增值的网络,利用网络效应实现人力资本的指数级增值,是个人和组织长期发展的..性原理。以从内部员工、合作伙伴到人脉网络的由内到外的网络型组织形式,实现了从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”的人才管理模式的改变,为现场观众带来了诸多启发。

4、共创未来,数字化与人才管理需要双向奔赴

2021年,企业在工作环境、机制等硬件建设上的发力有所提升,但在员工关注的职业发展等软性建设上仍有差距。企业想要增长业绩,实现长久的发展,数字化与战略、组织、业务、人的融合是致胜关键,构建数字化人才管理护城河,让组织与员工联结加深、高管和HR双向奔赴是增长密码。

所谓人才管理数字化,就是用数字化把以往人力资源做过的事情再来一遍,打通从应聘、测评、入职、人事、考勤、薪酬、目标绩效、盘点&继任、学习一直到离职的人才全生命周期旅程。

5、价值共生时代,组织、个体和工作都在重塑新生

真正能超越变化的并不是机会主义者,而是那些心怀仁爱、信任与承诺,并让生活变得更好的长期主义者。元宇宙时代到来,我们的工作和工作场所已然改变,组织、个体、工作都正在重塑新生。

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