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企业文化塑造

所属分类:行业资讯    发布时间: 2021-09-14    作者:admin
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企业文化明确文化目标。好的目标有一些共同的特点:它们与公司的战略方向一致;让它们执行起来很重要;它们反映了外部商业环境的需求。一个好的目标应该是具体和可实现的。

设定一个文化目标,了解当前文化

审视你的文化——公司的建立和传承,它所信奉的价值观,亚文化,领导风格和团队活力。(从使用“你们组织的文化概况”中的评估开始。)

认清你的文化优势,并检查其对当今组织的影响。根据需要采访组织的关键利益相关者和有影响力的成员。

1、考虑战略与环境

评估当前和未来的外部条件和战略选择,并确定需要强化或削弱哪些文化风格。

哪些风格将支持未来的变化,依此制定一个文化目标。

2、在商业现实中表达抱负

它不应被视为一个文化变革的倡议,而应被定为现实世界中需要解决的问题和创造价值的解决方案。着眼于对接,组织对话和组织设计,以此作为引导文化发展的杠杆。

3、趋同性问题

当我们比较员工对其组织突出的文化属性的看法时,出现了两种类型的组织:低趋同(员工很少在重要的文化属性上达成一致)和高趋同(观点更加一致)。在下面的两个例子中,每个点代表一个员工。在低趋同度组织中,八个文化属性中的七个被认为是重要的,并且每个象限都有表示。这意味着员工以不同的、通常相反的方式看待他们的公司。例如,有些人看到了一个有爱心的组织,而另一些人看到了一个强调权威的组织。

为什么高趋同性很重要?因为它与员工敬业度和客户导向水平相关。然而,如果你所拥有的文化不是你想要的,高度的趋同将使变革变得更加困难。

企业

4、环境、条件和文化

在评估文化的战略效力时,背景很重要。要想使自己的文化有助于提高业绩,就同时考虑文化风格以及关键的组织和市场条件。地区和行业是需要牢记的紧密的外部因素之一;内部重要的考虑因素包括与战略,领导力和组织设计的一致性。

(1)地区

企业所处的国家和地区文化的价值观可以影响组织内的行为模式。

(2)行业

可能需要不同的文化属性来满足行业特定法规和客户需求。跨行业组织的比较表明,文化可能会适应行业环境的需求。

面对金融危机带来的日益复杂的监管,在该行业中,谨慎的工作和风险管理比以往任何时候都更加重要。相比之下,非营利组织则更多地以目标为导向,这可以通过调整员工围绕共同目标的行为来增强他们对使命的承诺。

(3)战略

为了实现其全部利益,文化支持企业的战略目标和计划。例如,我们发现采用差异化战略的公司与追求成本战略的公司之间存在差异。尽管结果和关爱是这两类公司的关键文化特征,但快乐,学习和目标更适合于追求差异化的公司。强调快乐和学习的灵活文化可以刺激公司的产品创新,使公司与众不同,而稳定和可预测的文化强调秩序和权威,可以帮助维持运营效率,保持低成本。

(4)领导力

协调文化和领导力的重要性怎么估计都不为过。CEO和高管们的性格和行为会对文化产生深远的影响。相反,文化可以限制或提高绩效。我们自己从高管招聘活动中获得的数据显示,缺乏文化契合度是导致68%的新招聘高层领导失败的原因。

(5)组织设计

企业文化与其特定结构之间的双向关系。在许多情况下,结构和系统遵循文化。例如,优先考虑团队合作和协作的公司可能会设计激励系统,其中包括共享的团队和公司目标,以及认可集体努力的奖励。但是,长期的组织设计选择可能会导致文化的形成。由于后者很难改变,因此我们建议结构的改变应与所需的文化相一致。


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