新闻中心

未来HR的价值

所属分类:常见问题    发布时间: 2021-09-14    作者:admin
  分享到:   
二维码分享

从表面上看,HR很多工作都在幕后,在幕后没关系,关键是否有影响力,能否对业务产生价值,这是HR价值的关键所在。那么,HR如何向业务贡献价值,凸显自己的影响力:

一,HR需要不断跨界和交叉,更多参与战略性事务。

如果HR只是闭门造车,就无法对业务产生价值。未来HR想要创造价值,就要以一种由外而内的视角,为企业利益相关者创造价值。

当HR到业务部门轮岗之后,就打通了彼此的理解和联系,当业务再跟HR合作时,就会更加容易认同HR的做法。同理,当业务同事转岗到HR部门时,了解了HR的具体工作流程,对于HR的工作也能产生更多新的感悟。

HR

二,HR要提升组织建设和发展(OD)的能力。

组织建设和发展能力是HR帮助组织有效运转的秘密武器。HR团队首先洞察到业务发展的需要,根据业务发展的优先级来制定相应的人力资源规划。例如,在了解了业务的中长期的策划和计划之后,HR如何帮助业务排兵布阵?在与业务共创未来计划时,HR能够提供哪些洞察和支持?这些都是HR需要思考的问题。

第三,遵循法律法规是底线。

在HR的三个职能模块中,人力资源业务伙伴(HRBP)对劳动法规熟悉,需要与员工进行充分沟通。对于人力资源家(HRCOE)来说,专业深度要求更高,面对人力资源业务伙伴和业务提出的需求,需要提供专业的解决方案。当然,人力资源家也需要具备一定的业务洞察,通过将市场洞察和业务进行有机的结合,制定出更适合业务的解决方案,才能让业务部门接受。

VUCA时代,HR无论具体承担哪种职能,都要兼顾市场洞察,业务和员工的需求。HR不仅仅要了解业务,还需要在与外部市场、客户的互动中创造价值,成为组织的设计者,推动组织凝心聚力、突破自我、合力共进组织就能在变革中实现发展。


蒙公网安备 15010202151173号

XML 地图 | Sitemap 地图