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职业发展与规划

所属分类:常见问题    发布时间: 2021-09-14    作者:admin
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1、个人职业发、展4个基本认知

对于工作5年以内的从业者而言,可能要优先考虑技能曲线,以此为切入点进行思考,然后再考虑商业认知/系统思考层面的提升。

解读:成长是永恒话题。从职业发展的S曲线到开启二曲线,从技能的单点突破到商业的系统提升,你需要保持敏感,并不断从思维、认知、技能、人际等多方面提升自己。

基本认知2:一个人在职业成长中,要想进入通关状态,出口只有两种,一是成为一名专业人,二是成为一名好的商业操盘手

解读:人有两件宝,双手和大脑。要么靠手艺吃饭,任何行业都愿意选择你的手艺;要么靠思维和综合能力吃饭,任何行业发展有需要你的助力。

基本认知3:“头部效应”无处不在。无论是短期在一家公司特定岗位上的发展,还是长期形成自己在整个行业内的竞争力,如果无法成为“头部选手”,将无法获得更大的收益,也会面临风险。

解读:行业内20%的玩家拿走80%以上的受益,你在相应的领域内发展成为头部玩家。

基本认知4:在一个商业组织里,可能存在4类不同的业务部门,在0~5年阶段里,你面临的任何一个具体的职业,都会是这4类部门中的某一个。这4类业务部门分别是—(1)成熟核心业务部门(2)探索型业务部门(3)成长型业务部门(4)非核心业务部门。

解读:根据自己的能力、兴趣、价值观,选择好自己的职业切入点。

2、个人职业转换4个问题

问题1:你是否真的追求远超于其他人的成长速度,并愿意为此承受更大的压力?在这样的预期之下,你的短期现实生活压力如何,能承受的低收入预期大抵处于什么水平线?

解读:如果成长速度、空间、收入、公司品牌等几者不可兼得,你自己选择和判断的优先级到底是怎样的。如果你内心已经有了一个优先级,很多时候你的决策就会更容易,也更果断一些。

问题2:你觉得自己是否具备很强的野蛮生长能力?

假设你接手了一个你从来没有做过的事情,只有一个模糊的目标,没有清晰的达成路径,也没有人系统地指导你,在这种情况下你是否能找到各种办法和途径去学习、借鉴、模仿,然后在推进这件事的过程中变得越来越好,越来越强大?

假设答案是Yes,大概率你是一个野蛮生长能力很强。如答案是No,可能野蛮生长能力弱一些。

解读:野蛮生长能力强一些,可多考虑成长性业务和探索性业务;反之可能成熟业务更适合你。

问题3:你是否已经拥有一个明确的长板职业技能,或你已经有了明确的职业方向(行业、岗位)

如果某一项技能,你觉得自己比其他百分之七八十以上的人都要强,工作起来更有效,产出也更显著,它就可以被视作你的长板职业技能。假如你已经有这样明确的长板职业技能,你面对职业机会的选择和决策时,应该尽量围绕怎么进一步加强或者放大自己已有的长板来展开。

假设你有一个明确的职业方向或行业的倾向,你好研究或者思考:这个行业或领域内大部分高手的典型成长路径是怎样的?为自己的职业选择找到一些借鉴。

解读:围绕优势去布局或者去打造自己的优势

问题4:你更希望成为一个专业的人,还是成为一个业务管理者和商业操盘手?在这个问题上你是否有明确的倾向?

解读:技能、思维、认知等等,都要处于不断的学习和进化状态。但业务管理者和商业操盘手的各维度属性要求不一样,修炼路径也不一样,如果有了基本倾向,也就找到了基本方向。


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