365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
呼和浩特365bet体育在线之能源企业转型案例
作者:admin 发布日期:2018/12/12 13:25:36

某民营集团化企业是一家以煤炭生产、运输、销售为基础,集铁路与煤化工为一体,房地产开发、生态修复及有机农业等非煤产业为互补的大型清洁能源企业。集团位列中国企业500强、全国煤炭企业百强,是内蒙古地方煤炭企业中的翘楚。

组织转型顺应板块业务发展,契合集团管控思路

从业务发展来看,该集团以煤及煤化工产、运、贸一体化国际产业集团为战略发展目标,煤炭是集团主业,业务成熟但未来发展空间有限,煤化工业务作为新兴业务,是集团未来的核心支柱产业和新的利润增长点。经过多年发展,煤化工已有140万吨投产,另有多个项目在建,煤化工业务已成为集团资产规模最大的板块,但煤化工业务正面临盈利性低的问题,亟需提高管理水平,降低管理成本,以提升业务盈利性。

从组织管控来看,该集团整体上正处于从运营管控向战略管控的转型期,通过简政放权、组织敏捷、扁平化管理和赋能基层单位,充分激发基层单位活力,促使其创造更大的利润和价值。对于煤化工业务,研发、生产、销售分别成立了公司进行实体化运作,该集团取消了事业部制,通过煤化工管理部对煤化工业务进行管理。但在事业部向管理部的转型过渡中,煤化工管理部的职能定位尚未达成共识,与集团其他职能部门和基层单位间的管控界面亦未能很好的理清。

基于以上的考虑,该集团从煤化工业务发展和管理诉求出发,对集团煤化工业务的内部管理组织进行优化升级,构建顺应业务发展和契合集团管控思路的煤化工组织管理体系,以支撑煤化工业务发展和集团战略目标的达成。

基于业务发展诉求,构建符合集团特色的织管理体系

——调研诊断阶段

合理的组织管理体系设计需要以了解集团业务发展战略、集团组织管控思路和煤化工业务管控现状为基础。对此,项目团队对集团总部、生产经营单位的管理团队、业务核心人员进行了访谈。

从业务层面来看,煤化工业务作为集团未来支柱产业,将构建研产销一体化的新型化工平台,不断向高端精细化学品及功能材料方向延伸发展,而且整体上煤化工业务项目建设仍在不断推进中,并以120项目为首开展多个下游项目合作,进一步提升项目盈利性。然而已经建成的项目中,整体盈利水平十分有限,其根源在于产能利用有待提升、质量有待稳定、新产品有待拓展三大问题。从现状到未来发展,集团的煤化工项目将由目前的2个大型项目新增至4-5个大型项目,并拓展多个下游产品合作项目,随着项目规模的逐步提升、外部市场竞争的日益加剧和下游产品市场的不断开发,实现业务整体规划、现有项目运营提升、统筹协调快速市场反应,是对该集团煤化工内部管理体系提出的目标。

从组织层面来看,集团整体推行战略管控,煤化工管理部作为行业管理部门,定位于“战略规划、技术支持、资源协调、监督评价”,但十六字方针在落地过程中仍有认知不一,实际指导性待提高,而且煤化工管理以跟踪参与为主的工作模式,与自身专业力量的缺乏,导致管控与服众之间的矛盾。结合集团煤化工业务未来发展对组织管理所提出的要求,必要管控缺位、专业赋能不足、协同能力欠缺是目前煤化工管理体系三大问题。

第一,从各支持和业务职能条线来看,人力、财务、信息、采购、投资、工程等方面的管控界面需进一步理顺。

第二,在专业赋能方面,缺乏关键价值点挖掘、项目管理机制和专业力量,导致煤化工管理部难以发挥应有的价值和作用。

第三,从研产销协同来看,集团正从上游大宗产品生产往中下游精细化产品转型,对于基于市场响应的前后协同能力提出较高要求,但目前集团煤化工仍以生产为导向,销售和市场的拉动作用相对弱,且研产销协同机制、体系化制度流程有待完善。

益慧弘远人力资源

——组织设计阶段

在全面了解集团煤化工业务发展战略、集团组织管控思路和煤化工业务管控现状的同时,项目团队通过行业领先企业对标研究,对煤化工业务组织管理模式进行了分析研究,发现对于煤化工业务主要有部门代管、专业部门管理、事业部/独立公司三种组织管理模式。从集团未来煤化工业务发展来看,5-10年内项目和产能规模有较大提升,且项目地域分散、技术路线相同,建议集团采取专业管理部形式。

总体而言,我们从功能定位、组织职能、管理界面、专业赋能和运作方式五大方面对该集团煤化工管理部进行组织设计。

通过职能定位、管理界面、运作方式上的变化,实现了煤化工板块专业必要管控、赋能生产单位、完善协同能力、整体效能提升的效果。

第一,解决必要管控缺位。在减少过程管控与跟踪基础上,通过对关键计划、关键技术审核、关键产品与质量标准等方面实现在煤化工业务专业必要管控。

第二,改进专业赋能不足。在专业能力提升的基础上,通过专业规划、先进技术、经营分析、职能支撑等方式,对生产经营单位充分赋能。

第三,弥补协同能力欠缺。研产销以生产经营单位间协同为主,通过强化管理部研产销决策支持和加强煤化工管理部对研产销经营计划预算的统筹协调能力,促进研产销体系的高效运作。

第四,提升组织效能。通过剥离技术支持职能、增加项目化运作方式、统筹项目管理来聚焦管理工作,以最精简的人员配置高效运作。

——职责切分阶段

在完成集团煤化工管理部组织框架性设计之后,项目组对煤化工管理部职能职责、管理界面、定岗定编进行了详细的设计。

从组织职能来看,集团煤化工管理部主要包含战略企划、生产管理、科技管理、综合管理和项目管理五大职能,其中项目管理职能由下属的项目管理中心承担。此外,对于营销管理职能,近期由石油化工公司代为管理,管理部战略企划协同市场销售,远期(3-5年)纳入管理部。

从管理界面来看,集团正处于传统运营管控模式向战略管控模式的转型期;组织定位逐步明确,集团总部定位为战略决策中心,提供资源配置和平台支撑,煤化工管理部定位为行业管理中心,谋划煤化工业务发展,生产经营单位定位为生产经营中心,作为生产经营第一责任主体;战略管控模式下,根据各组织定位和职能职责,界定管理界面。

从定岗定编来看,以满足业务需求为前提,以协调配合、人员精简高效和兼顾发展的原则对煤化工管理部岗位编制进行了合理化设计,并明确了各岗位的具体职责。同时,根据管理部定位及职能职责,以权责一致、重点突出和量化评价为原则,设计了煤化工管理部各岗位的绩效评价指标。

组织转型升级,助力集团业务发展

通过本次的煤化工组织转型项目,项目团队的专业服务和实战经验赢得了客户的高度认可,并圆满达成了如下目标:

统一认识。统一了集团上下对于煤化工管理部定位的认识,以及与其他业务部门和单位的关系,为未来煤化工管理部的实际运作、发挥作用奠定良好基础。

创造价值。明确了煤化工管理部的职能和价值创造方式,使煤化工管理部通过自身工作为煤化工业务板块在业务发展、管理规范、有效协同等方面切实创造价值,有效赋能前线。

指导落地。形成指导煤化工管理部工作开展的具体职能、岗位职责和绩效标准文件,煤化工管理部可在此基础上进一步制定流程与制度文件,将成果固化落地。

 

专业源于专注,合作创造双赢!

 

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址:乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

前台:0471-529128100472-5991216  

首席顾问:186860377021394832065818048288588  

微 信:nmgyihuihongyuan        网址:www.nmgyhhy.com  

邮箱:yihuihongyuan@163.com Q群:237321592(人力经理沙龙)

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

 

此文关键字: 呼和浩特  包头  内蒙古  
XML 地图 | Sitemap 地图