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呼和浩特365bet体育在线之HR转型重塑价值
作者:admin 发布日期:2018/11/23 16:18:25

随着大数据、人工智能技术的发展,“HR会不会被机器人取代”的话题近些年成为人力资源从业者们经常讨论的话题,HR们或多或少的都在为自己未来的职业发展忧心忡忡。同时,在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天,人力资本已成为企业想为自身创造持久竞争力的最后一种资源,为了企业未来的发展,越来越多的企业加入到人力资源转型的浪潮中。

企业管理者们有了这样的共识,那就是HR在企业中战略决策中,应该发挥更大的作用,365bet体育在线必须上升到战略高度。

随着人力资源转型的推进,越来越多的HR从传统的、繁重的人力资源事务性工作中解放出来,从而以人力资源业务合作伙伴的身份为企业战略发展提供支持,企业管理者对于他们的价值也有了重新的认识。企业管理者与HR的关系也变的越来越紧密,这也体现在了他们在一起工作的时间上面。

很多企业管理者也都要求HR们必须理解和切实扮演适当的战略分析角色,这其中包括帮助理解人员的技能和匹配组织需求的人员配置。

HR是企业战略得以贯彻实施的重要一环,我们一定要确立建立一个稳固的竞争优势。从长远方面来看,每家在资本与技术方面的差异都会越来越小,此时企业人力资源就能够让企业在此情况下与竞争对手拉开差距并最终获得成功。”

HR以人力资源业务合作伙伴的身份重新定位自己之时,相应的知识和技能也需要发生变化。比如对于企业战略的理解能力、经营状况、业务的理解,财务状况的了解。

与此同时HR要懂业务,贴近业务,一个简单而有效的方法是理清错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑,只有将自己与老板和业务部门放在同一个频道里,将思维触角探入业务深层,这样才能真正了解业务、支撑业务。

HR如何从过去的“专业性”向以业务为导向转型

然而随着社会的飞速变化,随着互联网、大数据和人工智能(AI)的引入,很多组织的运作模式发生了非常大的变化,这种变化不仅巨大而且非常频繁,在这种情况下传统的HR仅仅依靠专业和工具显然无法面对企业所处的环境。

HR面临的议题也就成了动态的、巨大且快速频繁变化的。对于任何一名HR来说,他所关注的应该是更多元化的、更有自主性的、适应性更强的员工。

所以HR的标签也要从过去的专业性向以业务为导向转型,HR仅仅有专业性是远远不够的,必须懂业务、懂员工、懂激励,这也是人力资源为什么一定要转型。

“人力资源共享服务模式”打破了传统人力资源的六大模块,将人力资源的所有工作重新组合,为企业走出这些困境提供可能。

这种新型的服务模式由共享服务中心、业务战略伙伴中心和专家中心组成。通过将事务性工作的集中化处理,大大提升了HR的工作效率,使更多HR从日常繁琐的事务性中解放出来,从而下沉到业务单元,以业务需求为导向,更好地支撑业务。

 

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