365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
呼和浩特365bet体育在线之HR做到什么程度叫专业
作者:admin 发布日期:2018/11/21 14:03:04

VUCA时代,人力资源也不能豁免,面对模糊和快速变化的市场环境,人力资源对企业发展承担着从未有过的重要责任:既要抵御激烈的人才竞争满足企业发展对人才的需要,又要应对具有我国特色的高水平社会保障负担,还要能从员工的心理指标入手提高人力资源的敬业度,激发员工的动力,提供人力资源效能.

一、精通业务

只有懂得企业所处行业竞争情况、企业经营模式、组织结构、发展周期、客户分布等等,以及更加隐蔽的权利结构、组织氛围和人员背景的,之于生产企业你连工艺流程都得知道,这样才能和业务部门老板开心滴坐在一起沟通,才有可能做出科学合理、恰当适用的解决方案,才有可能得到业务部门和公司老板认可,取得好的结果。

二、洞察人心

HR作为对人负责的部门,所有员工的事跟你都有关系,你要是不懂员工,遑论人力资源,人事也过不去。所以想要参与或负责人力资源政策制订,你要是没有换位思考的同理心,脱离不了本位主义,心里没时刻悬着五个字“利益相关者”,你就永远被贴上标签:不成熟。

现实中真有这样的HRD认为人力资源是管理中心而不是服务中心,当然了叫宇宙中心也无所谓,不过人工成本几乎已成各类知本企业(各种知识型员工为主体的企业)的最大成本,我们应该着眼于如何提高人力资源效能,而用管理的俯视视角,势必导致本位主义而无法获得员工认同,认同尚有困难,更别提忠诚度和敬业度。

 三、权衡决策

有从业经验的人知道,我们关于人力资源的政策与决策,往往没有错对之分,只有适合与不适合之分。

相比在销售、生产中有着一些公式,比如投资机器能够提高多大效率,改善工艺能提高几个良率,增加渠道返现能够提高几个点销售,降价促销能带来市场占有率提高几成。但人力资源是没有这样的公式的,虽然我们有一些常识和经验性认知,但这堆积到一起并不能形成一个影响链条。比如涨工资能提高敬业度吗?提高学历门槛能找到更有能力的吗?加大培训能提高员工技能和管理人员素质吗?

原因是:你得懂得各种因变量和自变量,还能避开市场上鱼龙混杂的砖家们的忽悠,找到一条路。就比如说,公司想要降低员工离职率,你做了个员工调查,发现大面积的员工有离职倾向,原因有三,平台小发展机会小、薪酬涨幅小不具市场竞争力、工作内容单一感觉技能上难以成长。你看看,问题了解清楚了,你是要建立员工多序列发展通道、普调薪酬或增大浮动部分还是要轮岗/授权以提高工作丰富度呢?这三点孰前孰后、孰轻孰重?即便执行,人工成本可以随便加但公司这几年的效益还有预算吗?轮岗就能随便轮吗会不会影响生产和销售业务?

益慧弘远人力资源

四、战略规划

不要被战略365bet体育在线、人力资源规划、培养体系、人才梯队所吓到。也许你的公司没有这些高大上的名字,但工作早就在做了。比如发现员工离职率最近较高,就开始调查离职原因,发现是因为公司缺少发展机会导致的,那么咱们看看要怎么打通发展通道吧,比如设置一些专业技术序列,设定多维发展通道。

比如发现客户满意度不高,一了解,原来销售岗员工面对比较长的产品线链条,知识不够巩固。没问题啊,根据员工所属领域、面对客户的差异性,设定一些针对性的销售技能和产品知识课程大纲,开设公开课,然后让员工根据自己的弱项进行自助学习。你看,你这内部知识管理体系和学习地图都出来了。

再比如,你们老板不是说了3年规划吗?以当下的业务模式,那么大的销售额需要多少销售、多少市场、多少售前售后技术支持,而这些人员按现在的营业与支持的对比,需要几个人力、行政、财务?再单说销售,面对3年后翻几番的业务量,销售团队增加几倍,销售部可就不是“十几个人,七八条枪”了,得形成梯队,有总监、有大区经理、区域经理,问题来了,现在的人需要培养哪些能力、怎么培养?现在这些人有发展潜质吗?如果没有,是现在招聘培养还是猎头空降?竞争对手那怎么样,

五、HR有哪些出路?

简单说,两条路:甲方乙方。

1 甲方

1.1 HRVP/ HRD

不同公司名称不一样,从人力经理、人力总监、人力副总都有叫的,基本上这条线是比较正统的发展,按部就班、不偏不倚。在一个公司混的年头够久,是有机会熬到这个位置的,熬不到也没关系,大众创业、万众创新的时代,总是有那么多的初创型企业,选一个跟着他一起成长,过几年你也是上市公司的HRVP

1.2 CEO/ VP

成为业务副总或总经理的我也见过,但都是从业务出身的,你说学人力资源出身一直干人力资源,最后去做业务副总的有没有?

这种配置风格在国企是非常盛行的,但囿于人力资源科班出身大多还没工作多少年,比较少到VP这个位置,所以HR科班出身的几乎没有,如果你是从业务部门调到HR部门,再经历一系列纵向和横向晋升的,还比较有戏。

 1.3 COE

这个职位代表了一个公司的人力资源专业水平,对应的咨询顾问则是是service HR,二者经常跳来跳去,很多咨询公司看重COE的专业性和实践经验,很多公司招聘外部consultant看重他们的方法论和阅历。

2 乙方

2.1.管理

很多国企出来的HR会靠积累的人脉来开一个人力资源服务公司,有的人开咨询、培训类,有的开服务类如人事代理或劳务派遣。

2.2.咨询

2.2.1 管理咨询

很多有一技之长比如专业背景、数据分析能力等等的,进了著名咨询公司。因为管理咨询和内部COE的高替代性。

2.2.2 研究者

这样的人比较少,至少在现在是比较少,为啥呢?扩招带来的学历通胀,导致你要不是个博士都拿不出手。但凡个学校招聘讲师都得要求你是doctor degree的,当然早些年进入学校的人另当别论,比如人大劳人和北大光华的有些研究员和教授,看看履历,都是做过人力资源(人事)的。

2.2.3 培训师

这个就不说了吧,有先当上HRD,出去做培训师的,也有毕业一两年不到,人事还没摸到皮毛就进入培训公司被批量塑造成培训师的。

 

专业源于专注,合作创造双赢!

 

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址:乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

前台:0471-529128100472-5991216  

首席顾问:186860377021394832065818048288588  微 信:nmgyihuihongyuan

网址:www.nmgyhhy.com  邮箱:yihuihongyuan@163.com Q群:237321592(人力经理沙龙)

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c


此文关键字: 呼和浩特  包头  内蒙古  
XML 地图 | Sitemap 地图