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呼和浩特市365bet体育在线之股权激励
作者:admin 发布日期:2018/11/5 18:07:32

股权激励成功的关键

一、股权激励原则

1. 贡献:业绩贡献为导向,面向未来、兼顾历史;

2. 抓心:围绕核心业务、核心竞争力和核心人才;

3. 对等:激励相容,责权利对等;

4. 易岗易股:核心层与整个公司利润挂钩、营运层和自己领导机构利润挂钩;

5. 匹配:不同阶段采用不同的股权激励方案,如:

6. 创业期:核心人员实股(银股);

7. 成长期:核心人员实股(银股),中基层虚拟股(身股);

8. 成熟期:期权。

二、推行要点

·   利益平衡:创业期人员及骨干人员股份的确定问题,要从历史贡献和当期贡献两个方面考虑,因此需要有客观的绩效考核规则,在条件成熟的情况下尽快明确。(参考华为、联想、企业)

·   循序渐进:要从发展的角度合理设计股权激励方案。外国公司实施的绩效单位、虚拟股票期权,中国企业的期权方案都是可以借鉴的做法。此外要重视定岗、考核等基础工作,基础未搞好,股权激励方案的作用会打折扣,甚至产生负作用。

·   风险可控:注意方案的前瞻性和可调整性。因为公司可能上市,战略会有大调整,在合理设计股权的同时有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为以后上市造成的障碍。

三、关键因素

1.行业和公司成长性是否支撑利益共享机制的实现;

2. 激励的深度,股权的收益率是否有吸引力;

3. 激励的广度,是大部分员工还是极少数员工被授予股权激励;

4. 是否有较客观公正的绩效考核评估体系。

点评:员工持股计划的核心是:回报和激励那些为公司做出过贡献而且未来还能继续做贡献的员工,形成风险共担,利益共享的内部动力机制。导向过去的绩优股+未来的潜力股。

益慧弘远人力资源

四、激励方案设计

10D模型:

1、定目的:确定股权激励的目的。股权激励的目的不同,方法和结果不同。

2、定架构:确定公司治理架构和控股架构。很多企业分子公司以及关联交易非常混乱,如果不梳理清晰,股权激励会受到员工的质疑。要确定股权激励的主体公司,尽可能把相关业务和关联公司并入主体公司,保持业务完整、独立。

3、定对象:如何确定激励的对象。要明确:

1) 激励行为是基于岗位还是基于人?

2) 能否实现老员工(创业元老)与新员工平衡?

3) 能否实现管理层与技术专家的平衡?

4) 是阳关普照还是星星点灯的平衡?前台部门与后台部门如何平衡?

4、定模式:确定合适的股权激励模式

1) 银股:实股VS 虚股;

2) 身股:影子股(绩效股、奖励股、分红股);

3) 期权:现股VS 期股VS 期权。

5、定数量:确定股票的数量与分配比例。

6、定价格:股权激励计划中的价格界定。

7、定时间:股权激励计划中的时间安排。

8、定来源:确定股票和资金的来源。

9、定条件:确定股权的管理、行权条件。

10、 定机制:如何参与、调整及终止股权激励计划。

当岗位变动时,股权激励也要相应动态调整。这个难度比较大,华为当时设计股权激励时没有很好地考虑这点,现在很多岗位变动的老员工的股权处理非常难处理,所以华为才推出TUPTime Unit Plan)的期权。

激励模式的选定是非常关键也非常专业的环节,很多公司事实上不想给出实际注册的股权,这一点很容易在技术层面进行处理。确定究竟拿出多少比例的股权进行股权激励,是需要综合考虑的。要确定股份总的比例,并且要预留股权融资的比例,还要考虑到上市融资的情况等。

首次股权激励可以确定在股份总数的10%左右,仅供参考。公司估值也是一个比较大的难点,以什么价格入股,以什么价格退出?具有相对的复杂性。可以参考华为的操作模式:以账面净资产入股,以账面净资产退出。但是一些轻资产公司或者互联网公司机本没有净资产,就需要用另外的方式来估值,如市盈率等。

还有就是,公司做股权激励咨询时,遇到员工没有钱购买股票的问题,怎么办?可以向大股东借款,可以从奖金、工资中扣款,也可以让员工贷款等,但员工要支付利息。

五、激励步骤

1.拟定股权激励的管理办法的文件(规定、工具模板);

2.股权激励方案宣导(原则、关键点、责权利);

3.确定激励对象候选人;

4.被激励对象资格确认(集体评议 VS. 员工述职);

5.激励对象激励方案宣讲;

6.签署股权激励协议。

具体方案确定后,就要进入实际的操作层面。如果总体做到规则清晰,员工就不会太计较具体的数量。但一定要基于自愿的原则,并加大员工宣讲的力度,让员工在充分理解的基础上参与员工股权激励,而不要采用利益诱导的方式,避免将公司拖入法律风险之中。

最后需要强调的是,要想达到员工股权激励的效果,需要有相对成熟的绩效、薪酬体系来支撑,否则,股权激励就失去了依据。

总之,股权激励作为一种长效激励模式,在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突,也能促进核心人才与公司形成利益共同体。但不同的股权激励模式对公司股东利益、企业支出、所得权力、股票来源、收益来源、激励程度、适用企业等方面都会产生不同效果,而且每一种模式都不能完全抑制高管的道德风险,因此只有在完善监督机制的情况下,结合企业具体情况才能制订出适合的股权激励模式,以有效推行股权激励计划的实行,促进企业长远发展。

 

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