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呼和浩特365bet体育在线之人复转军人安置
作者:admin 发布日期:2018/9/29 14:07:59

我国,军队系统与市场经济系统是两个独立运作体系,本身缺乏交流与沟通的畅通渠道,导致广大自主择业军官、退役士官面临普遍的就业创业难题。

如何优化人力资源配置,搭建联接军队优秀人才和用人单位的平台,拓宽军队复员安置渠道成为社会面临的现实问题。不少人力资源领域先行者孜孜以求,破解军队复员安置难题,新的解决方案呼之欲出。

1缺少就业创业平台,难以实现个体价值

一是人才对接平台缺失。大多军队复员安置人员长期身处部队,很少掌握企业用人信息,而用人企业缺乏与自主择业军官和退役士官联系的渠道,导致就业需求与用人需求难以沟通对接。这就导致出现两难的窘境:自主择业干部和退役士官空有一技之长,没有发挥平台,难以实现自我价值。同时广大用人单位人才匮乏,苦于无人可用。

二是人才施展平台缺失。当前社会还普遍对军队复员安置人员能力优势认识不够,觉得他们只会舞枪弄炮,没有从事经济建设的本领特长。一些企业引入人才后,并没有建立起合适的人才开发和培养机制,难以发挥人才优势。

三是创业发展平台缺失。大多军队复员安置人员缺少市场意识和创业方向,创业机会较少。同时对于一些好的创业项目,该类人员缺乏必备的创业技能和创业资金支持,面临较高风险。

2缺乏合理用人机制,难以留住人才

从企业方面来看,大部分军队复员安置人员缺乏职场经历,不少企业直接按照职场新人对待,给予较低的基本工资,难以吸引人才,激发人才工作动力。

3政策支持缺位,难以激发企业参与热情

近些年国家从稳军心、促和谐调试出发,出台了一系列关于军队自主择业干部和退役士官就业创业的优惠政策,但是只是从个体角度出发来解决就业创业难题,大部分自主择业军官和退役士官处于分散、自发择业状态。

众多拥有迫切用人需求的企业方由于没有政策支持,无法主动参与解决军队人才的就业创业困境。同时,由于军队复员安置人员比较缺乏职业素养和职业技能,企业需要投入大量时间和资金培养人才。

1、筑巢引凤,搭建就业创业平台

在组织内部划分一个个项目,搭建“平台+个人”组织形态,为军队人才提供更多就业机会和发展渠道;打破金字塔的组织架构,推动组织扁平化,并在经营上实施倒金字塔结构的支撑机制,保证企业资源向优秀人才倾斜,大大畅通信息沟通渠道,激发人才工作动力,推动业务发展;鼓励项目团队根据环境变化项目自主招募合作伙伴,扩大或缩小项目经营规模,甚至裂变为更多项目,促使人才将项目作为自身的创业平台,确保项目越做越精、越做越赢。

2、招贤纳士,选拔优秀军队人才

在每年军队确定转业干部和士兵退伍期间,该集团高层主动到相关部队登门纳贤,宣传企业培训、安置有关情况,了解军队复员安置人员就业意愿。并分批在部队举办现场招聘会,吸收优秀军队复员安置人员加盟企业。同时,积极与政府人事、民政等部门联系协调,批量承接军队复员人员安置任务。

3、多措并举,增强职业能力

针对军队人才普遍缺乏市场意识和职业心态等问题,该集团重点放在加强多样化培训,快速提升人才的工作技能,满足工作需求。

一是集中培训。在集团定期组织的经理人培训中,把自主择业干部和退役士官作为重点对象,从企业文化、经营管理、产品营销等方面强化学习,考核达标后作为经营管理人员推荐到各个公司内部或相关企业任职。

二是在岗帮带。自主择业干部和退役士官走上企业岗位后,安排经验丰富的管理人员进行一对一帮带指导,帮助他们尽快提升实际工作能力。

三是典型示范。跟踪关注自主择业干部和退役士官的发展成长,及时宣扬先进典型,使大家学有榜样、赶有方向。

4多劳多得,激发人才创新活力

项目制人单合一成功发挥作用的关键在于搭建全新的劳动收入分配机制—“人单结算”。

人单结算体系的基本思路是将员工个人、班组、项目单位作为一个“人”,将完成的工作量、经营指标作为一个“单”,通过实现两者精准匹配,将员工的激情付出、能力付出与劳动报酬分配紧密捆绑在一起,激励员工多劳多得。同时,员工劳动报酬分配更透明化、自主化,将促使员工自觉投身于组织发展,共享组织发展成果。

通过实施“人单结算”,大部分军队复员安置人员一开始就与其他人员站在同一起跑线,公平竞争。同时,个人的努力与回报紧密结合,极大激发个体的创新活力和工作热情,自觉将自身利益与企业发展相结合。

 

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