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呼和浩特365bet体育在线之 优秀HRBP需修炼技能
作者:admin 发布日期:2018/9/26 12:30:58

人力资源业务合作伙伴(HRBP)工作职责是了解业务,深入业务,把提升企业业务作为目标,并把其贯彻到行动上。只有做好这些才能获得业务部门的支持工,才能支撑战略。

掌握行业发展趋势

HR不了解行业的趋势,将会被颠覆。现在很多公司都在做HR方面的创新与创业。但我们会发现这些都是非HR的人员做的,比如IT或者Marketing。为什么从事HR本职工作的人却没有成为HR领域创新开发的主导者?可能就是因为没有了解行业的发展趋势。

熟悉企业的盈利模式

HRBP要深度熟悉企业现在与未来的盈利模式。你了解你的公司是靠什么赚钱的吗?可能大部分HR对盈利模式还不是很了解。

HR了解商业模式的好处在于,知道怎样配合未来公司的发展。比如,以前公司做的是线上,现在很多公司开始转型同时做线上线下,而做线上、线下就需要不同的人才结构。HR了解公司的商业模式就可以按照需求储备人才。以前公司没有研发人员,但是现在中国的竞争力就在研发新技术,未来所有企业想要生存都需要研发,那相应的投入也就增多。比如将来人力资源的外包公司,它的强大之处就在于有一套强大的系统。它可以拿出来5年、十年数据让客户多方考量。当然这一点也基于技术基础。

甄别人才与培养

HR看人能不能看得很准很重要。什么样的人有潜力,什么样的人的优势可以用在自己公司里。如果HR能够看到招聘进来的人的潜力和优势,或者帮助他们发挥最大的潜力,那就非常有价值。如今企业最重要的是,又要招得快,又要留得住。这就需要HR掌握快速有效的人才甄别和培养方法。

提供工具与咨询

HRBP的优势就是提供365bet体育在线工具和咨询服务。比如未来,你可以给公司业务部门推荐一个VR,通过这个虚拟现实可以了解人才的特长,放在哪个岗位上能发挥价值,那你就有价值了。如果只是一般这些流程,业务部门是不感兴趣的。

社群力量的强大在当今已经显现无疑,HR完全能够利用社交圈的优势,提供365bet体育在线工具和咨询服务。再比如培训,现在领导力发展采用什么方式比较好,教练的辅导用什么工具比较好?这些都是HR能提供参考的强项。

为老板/业务部门出谋划策

优秀的HRBP和业务部门一起排兵布阵,在这其中应该做到:

1. 了解现有人才的状况,转变为人才地图

知道公司现有人才状况,了解业务部门哪些人有潜力,哪些人需要发展,哪些人不能用;哪些人可以打硬仗,未来放在什么岗位;有的人学历文化水平不高,但是现在阶段做什么是有力的。HR之前没做到,现在开始就要心里有数,未来就能发展成一个系统,一目了然。

2. 了解当前企业形式

这需要HRBP多参加业务部门会议,了解竞争对手,知道对手哪些地方做得好,哪些地方那个做得不够,哪些地方有缺点,又需要我们怎么去攻击?我认为HR的强项就是认识公司的人最多,如果一个HR认识的人还没有业务部门的多,就说明有问题。你知道每个人的优势是什么,这样你就可以出谋划策。

 

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