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呼和浩特365bet体育在线之企业教练实施原则和计划
作者:admin 发布日期:2018/6/13 13:39:41

一个教练项目实施之前,项目范围和目标要事先设定好,而项目结束后执行的应用方案也应该事先考虑清楚。选定的方案将极大程度上决定具体的活动计划,我们要将注意力集中在最重要的事情上,比如如何使和教练活动相关的关键利益者融入其中,是否要通过专业资质认证内部教练等。当计划如何实施教练项目和设计教练项目中的内容时,我们需要考虑教练项目的目标是否得到了满足。

教练要适应组织发展的需要,而不是为教练而教练。教练是达到目的的一种手段,而不是结果。应清楚个人对教练接受程度存在差异。教练不应该被强加于任何人,也不应被看成是一种唯一的或者是一种自动适用于任何情况的介入方式。应该明确教练的收益,并传递给中高层经理人。要让大家赏识教练的效果,需要让经理人首先个人尝试教练。不应将教练视为与其他管理和发展活动分离,或者独立的项目。教练培训不应该局限于一种单一的教练模型。

自上而下式

处方式

有控制的

推广方式

战术式

游击战式

需求分析

审计(包括鉴别已有的教练技能

利益相关人的参与和交流

和其他业务策略有机整合

处方式的影响

不同的采购选项

角色定位

采购管理

教练的招聘

教练培训设计

培训和培养教练

过程确认

IT支持系统

支援团队和基础建设

教练项目的试运行和改良

基础教练技术培训

高级教练技术培训或职业规划

教练效果评估

需求分析

审计

相关利益人的参与交流

和其他业务策略的整合

处方式的影响

教练的招聘

教练培训项目内容设计

培训和培养教练

IT支持系统

支援团队和基础建设

基础教练技术培训

教练效果评估

参考“自上而下” 方式中的内容

需求分析

相关利益者人的参与和交流

利益相关人的参与和交流

处方式的影响

采购选项

角色定位

采购管理

教练的招聘

过程的定位

支援团队和基础建设

教练项目的试运行和改良

基础教练技术培训

教练效果评估

需求分析

审计

处方式的影响

采购选项

采购管理

教练的招聘

支援团队和基础建设

基础教练技术培训

高级教练技术培训和培养

教练项目效果评估

教练培训要适应需要。帮助经理人学习何时在非正式的谈话中应用教练模式并确保能够具备有效展开教练对话的技能。教练培训应鼓励参与者参与具体的教练实践,并可以激励教练者通过实践和培训课程后的聚会交流教练经验。

新被培训的教练必须在成为正式教练之前积攒经验,并与其他教练合作完成教练,和其他的教练结成学习伙伴(可以是从其他机构请来的教练人员),新教练也可选择接受资深教练对他们的反馈。组织内部的教练必须接受必要的管理和监督。组织应该为组织内部的教练提供充分的技术和设施支持。教练活动的有效性和可持续性必须定时接受评估,评估中得到的经验和教训应该定期和组织内部的教练交流沟通以提高教练技能和实践效果。 

根据组织中引入的教练类型差异,上述原则列表并不完整,也需要根据情况适当改变。确认教练指导原则有助于我们对相关教练活动、课程内容及成功执行教练的先决条件有清晰掌握,也有助于成功实施教练而避免忽略细节。这个过程也有助于提高中得具体措施,从而找到确保教练项目能够达到预定效果的最好方法。

实施教练计划的初步想法,但在某种程度上,很多教练任务计划需要在实施过程中得到思路。从试点项目中学习,探索寻求教练资质认证的课程的方法以及从利益相关者中获取他们参与教练活动的反馈,这些都是可能的未来的可变因素。

滚动式规划方法是我们找到的一种折中办法,既可以事先规划教练项目,也能保证教练过程有一定的灵活性。这个方法要求事先必须准备充分,包括时间表、预算、所需的一切资源、项目所需的帮助和需要准备好的关键报告,细化每阶段的任务和资源需求。

专业源于专注,合作创造双赢!

 

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