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呼和浩特365bet体育在线之蓝领员工职业规划
作者:admin 发布日期:2018/6/11 18:11:53

谈到职业生涯规划,可能我们首先想到的是针对大学毕业生,办公室白领,职场精英人士等,很少有人讨论过蓝领工人的职业规划,也很少见到专业的工具或方法。的确,蓝领工人学历和文化不高,工作内容简单,似乎不太需要对他们做职业规划,也不太好做长期的培养和发展。但是,技术蓝领工人越来越成为生产企业的短缺资源,无论是来自宏观面的数据统计,还是具体到每一家企业,我们都可以得到这样的判断和结论:招不到人,留不住人。

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《蓝领员工管理状况调研》显示,接近70%的企业认为招募蓝领工人困难,而与此同时近60%的企业表示蓝领工人离职率很高。

蓝领工人经济收入较低,社会地位不高和职业发展困难,是造成这一现象最主要的三个因素。工人的社会地位单靠企业自身很难改变;涨工资大家都在做,但企业的人工成本是有限的;而对于工人的职业发展规划这一块,目前还是很多企业的薄弱环节,存在较大的优化空间。

有什么好的思路和办法吗?调研发现:推行技能等级及多技能管理,是蓝领工人职业规划的有效途径。

01什么是蓝领员工技能管理?

企业通过技能管理,打开蓝领员工的职业发展通道和上升空间,并借助这个职业规划方案,解决技术蓝领人员短缺的困境。

蓝领员工的技能管理通常会有两个维度:技能等级和多技能。

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技能等级,除了最基本的工龄要求,还有对技能核心内容的具体要求,比如2/4级别的工人碰到生产问题需要他人指导,而3/4级别的员工自己就能解决,这个具体的定义,能够将技能等级量化和标准化,便于考核评定。

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如果员工勤奋好学,他还可以拓宽自身技能,在岗位13同时具备第三等级的技能,而陈依晨,则掌握了三种技能,从而能够在实际工作中根据需要或者变化灵活使用。

对于每一技能级别的认定,需要有规定时长的培训、考核、以及定期复查,比如:某机械设备厂,对于岗位1的初级技能,培训时间为两个工作日,然后实习两周,接下来考核3次,并要求3次都通过才能认定。正式上岗以后,每3个月复查一次,技能认定延续的基本标准是3个月内该岗位上岗时间不少于300个小时等。

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既然是职业规划,员工掌握了某个岗位技能,就要和薪资挂钩,让员工有成就感,激励员工学习和掌握高技能及多技能,技能工资与岗位工资一起成为基本工资的组成部分,比如:

基本工资 = 岗位工资 2500 + 技能1 中级 500 + 技能 2 中级 800 = 3800 

可见,员工的技能等级越高,掌握的技能越多,他的收入也会随之增加。以某压缩机工厂为例,工作在两年以上的部分熟练多技能工人,月工资已经接近1万元,这对于非管理岗位的蓝领员工而言,应该是一个相当不错的水平了。

蓝领工人通过自身的努力,不断提升技艺,拔高个人价值,进而持续增加收入并凸显在企业中的地位,他们一定会稳定下来,成为企业的劳动力核心竞争力。这么具体明确同时又很有效果的做法,完全可以成为蓝领工人职业规划的重要组成部分。

调研数据也显示多技能正成为企业主要激励方式:

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企业非货币激励措施中,培养多技能员工很受欢迎,这也充分说明企业越来越认识到它的价值,而蓝领工人看重这一激励,也符合新一代劳动力要求自身能力素质不断提升的强力意愿。

02如何使用好员工技能

员工掌握了高技能或者多技能,也得到了与之匹配的待遇,接下来企业就要想办法使用好他们,让他们的价值得以最大化,这就需要科学合理的劳动力管理了。

首先,员工技能的使用要与生产需求匹配。做得好的车间,他们会根据生产计划和产能状况,事先制定好不同的人力需求模板,并在实际生产中去选择使用,例如:

 

(产线: 1  / 班次:早班 / 产品型号: ABC  / 计划产量: 1000  / 开机数量: 4

基于这个模板,计划员或者主管就要在生产开始之前给员工排好班次,哪些员工具备什么技能,适合哪个岗位,都要对应好。如果把低技能工人放到较高要求的岗位上,会影响效率和质量,甚至存在安全隐患;而安排高级别员工去做简单的工作,则是大材小用,造成人才浪费。因此在排班时,要依据类似下例中人员技能矩阵一一对应好:

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其次,在实际生产中,经常会发生计划变更、增减产线、换线换模等情况,这都有可能需要重新按技能胜任度排班,特别是换机型,一般都要求高技能,否则等待时间过长,会影响生产效率。这种情形下,往往会出现原有员工技能不符,或者人手短缺的被动局面。

这个时候,多技能工就可以派上用场了,单个员工不会因为生产的变化而无事可做,因为他掌握的第二技能,符合新的岗位要求,不用再额外加人也能应对。

另外,如果某些岗位在不同产线,甚至不同车间是同质的,也可以在人员调度上打破产线、车间的局限,实现更大劳动力资源池的共享,这同样也能缓解人手和技能的不足。

还有,针对某些类型的生产,同一岗位可以让不同技能等级搭配,通俗讲就是一个熟练老员工带几个较低技能的工人,既能应对生产要求,又可以促进整体人员技能的提高。

以上这些科学合理使用员工技能的做法,如果没有好的IT工具支持,仅凭经验和主观判断,效果必然会打折扣,而好的劳动力排班和工时管理软件,就能够快速准确的安排符合技能要求的员工,同时均衡员工之间的出勤和加班工时,并力求员工工作与休息的平衡,从而实现满足生产高效,规避法规风险,以及提高员工满意度的多赢目标。

在智能排班中,会结合生产计划、考勤政策以及员工技能等因素和条件,这样的班表才是生产车间中劳动力科学合理使用的体现。

弘扬工匠精神,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军是国家对于技术工人队伍建设的指导思想,而这一倡议具体到生产制造企业,就是蓝领工人的技能管理。上面几个简单的例子,以及一些企业的实践,已经总结出行之有效的办法,从365bet体育在线和劳动力管理的角度来看,把技能管理与蓝领工人的职业发展规划结合起来,能够缓解企业技术蓝领短缺压力,同时使劳动力真正成为企业的核心竞争力。

 

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