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内蒙古365bet体育在线之合格“人才官”
作者:admin 发布日期:2018/1/25 12:58:54

随着企业的不断成长,365bet体育在线的价值定位也不断发生新的变化。365bet体育在线从过去更多偏重执行者的角色,到现在越来越多地在担任企业“人才官”的重任,旨在作为业务的战略伙伴,帮助企业打造一流的人才品牌,构建满足业务要求的人才梯队,通过人才成功促进业务成功,推进组织成长。

尽管众多企业都通尝试在人才管理领域开展各类实践,但是企业人才管理实践对业务发挥的价值实现还有待提升。对300多家企业调研中,认为自身的人才管理实践能够有效对未来业务发展起到充分的支持作用的企业仅占被访企业的15%。如何有效实施人才管理策略,充分发挥“人才官”的价值?那些具备优秀实践的公司,他们在人才管理实践方面有什么成功秘诀吗?

研究揭示,优秀企业在人才管理领域取得成功的关键因素并不在于人才管理实践的多样性,而是将以下四个方面的工作扎实地做好:

▲ 持续地实践人才管理工作

▲ 区分关键人才群体,实现投入产出最优化

▲ 将人才管理各项实践整合一致

▲ 人力资源部与业务经理共担责任

持续地实践人才管理工作

“十年树木,百年树人”,对人才的关注和投资是一项长期、持续的工作。那些有战略远见的企业,不仅仅在经营形势好的时候,未雨绸缪地投资于人才,即使在经营形势不佳的时候,仍然通过对人才的投入“修炼内功”,并不因为经营状况的波动而降低或者放弃对人才管理的投入。持续需要融入企业日常的运营管理持续实践的长期、系统工程。

区分关键人才群体,投入产出最优化

企业投资于人才就好比投资者投资股票一样,需要对人才的潜力和产出回报进行科学的判断和规划,以发挥资源投入产出最优化。基于业务战略,区分不同的人才群体,从人才数量和质量等角度进行有效分析,再考虑有针对性的措施落实成为相应的人才管理实践,达到人才管理的投入产出之间的最佳平衡。

将人才管理各项实践整合一致

调研揭示,大多数企业的人才管理实践活动,其本质都是类似的,但是人才管理的效果却各不相同。背后的原因是,人才管理的效果关键不在于最佳实践的种类多少,也不在于有什么“独门秘籍”,而在于企业的各项人才管理实践多大程度上是相互整合一致的。 

在高度业绩导向的公司,薪酬激励的强度是由业绩考核结果所决定的,在这样的管理环境里,需要明确地界定岗位的职责要求,以对业绩目标进行清晰的定义。从人才发展的角度看,尝试通过职责延展、鼓励员工承担更多挑战性的任务、积累实践的方式促进能力的提升,这种做法则受到绩效文化导向的制约,因此,需要根据企业的实际情况考虑和设计人才管理的有效方式。

人力资源部门与业务经理共担责任

过去普遍存在一种误解,认为是人力资源部门在为业务培养人才;其实不然,人才管理的过程是通过影响业务经理,帮助业务经理们培养和发展好其业务所需的各类人才。

人力资源部无法代替业务经理做出人才决策,HR的职责是帮助业务经理做出正确的人才决策。在这个过程中,HR运用专业知识,帮助业务经理理解各项人才管理的数据和信息,例如组织规划、人才测评、绩效评估,以及员工的敬业度水平等。业务经理能否有效地运用这些信息作出最佳决策,是决定人才管理能否有效地在业务管理中真正落地的关键所在。

 

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