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内蒙古365bet体育在线之房企未来事业发展人才培养
作者:admin 发布日期:2018/1/5 14:38:05

碧桂园2016 年销售约3088 亿,进入全国前三甲,2017 年1- 6 月销售约2889 亿,保持全国第一,迈入福布斯全球300 强,财富世界500 强。据最新中国指数研究院数据显示,在刚刚过去的2017年,碧桂园以5500亿元居于中国房地产销售额百亿企业排行榜榜首。

人才管理面临的挑战

面临众多挑战,碧桂园依旧清醒:企业竞争归根结底还是人才的竞争。碧桂园始终坚信优秀人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略性资源,从而持续致力打造人才发展平台。

培训师资从无到有,拥有1507 门认证课程和1179 位认证讲师;学习平台形成了PC 端E- learning 平台(2126 门课程)、移动端i尚学习公众号及i 尚学习APP(2521 门),达到想学就学,随时随地学习。

人才品牌从弱变强,碧业生品牌通过国家商标注册、未来领袖走入全球顶尖学府招募博士;人才梯队日益强大,打造出支撑业务发展所需的6 支关键人才队伍,做到无时差人才供应。

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 “碧业生发展计划”是碧业生加速成长计划,通过导师带教、集中培训、轮岗学习和在岗实践等多样化培养方式帮助学员快速成长,逐梦远航。 7年积淀、7年成长。“碧业生发展计划”也在伴随着碧桂园这群有梦想的年轻人一同成长,只为有梦想的“碧业生”提供一个职业生涯的更高起点,一次成长发展的更大平台。

2. 碧业生培养体系

碧业生发展计划设立了入职第 1年保护期,建立了完善的培养体系,培养过程遵循“721”法则,即70%时间用于技术实践(即轮岗制&在岗实践);20%时间向他人学习(即导师制),10%的时间用于培训做好内容和时间的安排,运用多样化学习模式保证培训的有效性和有用性。

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同时设立专属保护期1年,不占用人单位编制,不承担业绩压力,除碧业生个人申请,用人单位不得进行除名或开除等措施,保证了碧业生入职后的适应、融入和完善,同时也保证了培养动作的落实。1年后根据日常表现和定岗定级答辩进行定岗和定级,对优秀的碧业生进行晋升激励。

§       10% 培训学习

碧业生入职培训由365bet体育在线中心举办,各用人单位协办,历时15天,集训围绕碧业生能力素质项,设立了3个目标,并运营 8种学习模式使培训有用、有趣。

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8 种武器,各有侧重不同,例如投资测算、项目运营模拟侧重于让学员体验最真实的地产业务,碧业生说则是改编自奇葩说,辩题是碧业生关心和企业运营的核心点,理不辨不明,碧业生通过形式新颖的辩论,思考和明确了指引方向。

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入职集训还采用了团队积分和个人积分的管理方案,通过积分规则的设置和监控,让学员每个人都必须全力以赴,不做团队的追随者,而是争相做团队的引领者。

除了入职集训,由365bet体育在线中心分期组织碧业生培训(每年不少于2 次),人才所辖区域也开展了丰富多彩的培训活动,如提升业务知识类的专项培训:精装修、开发报建等;提升职业素养的最美主播、碧业生故事汇等等。

在培训上,我们竭尽所能帮助碧业生成长,除以上专门为碧业生设计的培训,集团每月的垂直培训,三级培训以及其他培训均对碧业生开放,优秀学员更是直接纳入领导力发展计划,提升综合能力。

§       20% 导师辅导

导师制包含职业导航师、专业辅导人、职业引导人(见释义),并通过《碧桂园集团导师制管理办法》固化,管理办法对导师的筛选、培养(教练技术)、管理(评估、激励和撤换)做了明确的规定,对于各个部门的职责做了清晰的分工。

按照办法,职业导航师需要与碧业生共同制定学员个人发展计划(IDP),并遵循SMART 的原则,每季度制定培养计划,每月进行面谈总结,计划与总结必须起草流程,流经所在单位人力负责人、所在单位负责人,最后抄送至集团培训与发展部,进行监控通报。

高管座谈亦是鼓舞精神、解疑答惑和学习的有效方式,要求如下:

 (1) 入职培训期间:由365bet体育在线中心组织,历届碧业生,主席和莫斌总裁经常出席,莫总寄语碧业生“吃苦,用心,表现”。

 (2) 轮岗期间:轮岗部门按月组织学员座谈;(各人力资源部协助、提醒、纪要、反馈)。

 (3) 在岗期间:用人部门负责人按季度组织座谈;各人力资源部不定期组织座谈。(各人力资源部协助、提醒、纪要、反馈)。

转正评估,半年度/ 年度述职,公开竞聘

碧业生入职满3 个月需由用人部门负责人参加转正评估,给予指导,半年度/ 年度必须组织碧业生专场述职,用人部门负责人参加,在指导之外,激励优秀,帮扶落后。同时,集团所有岗位的公开竞聘均对碧业生开放。

释义:

- 职业导航师,由用人部门指派,经理级(含)以上人员,负责学员在岗期间的任务分配和专业力提升。

- 专业辅导人,由轮岗部门指派,经理级(含)以上人员,负责学员在轮岗期间的任务分配和学习辅导,并负责轮岗期表现的评价。

- 职业引导人,人力资源部同事,从学员入职前开始跟进,工作包括不限于:生活、工作、培养、评估等,引导学员更好地融入、适应企业环境和企业要求。

§      70% 在岗实践,轮岗学习

在岗实践重点在于总结与计划,在导师制已经讲过,此处不再赘述。

轮岗学习能够起到多岗锻炼,培养复合型人才的作用,同时加深了各部门之间的理解,有利于更好的开展工作。轮岗计划的制订需综合考虑学员的能力现状、发展规划以及部门的工作安排,遵循全价值链轮岗指引。碧业生除了在区域平台轮岗外,亦可申请到集团轮岗。接受轮岗的部门需要:

 (1) 制定轮岗计划 (2) 做好过程辅导 (3) 轮岗结束时进行轮岗答辩与考核

根据碧业生成长需要,每年都会开展挑战性任务,如客户满意度调查,让碧业生走进业主,了解客户需求,并结合自己的工作反思总结。

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2. “碧业生发展计划”学员入职 5年内培养发展路径

完善的人才培养体系让学员能及时学习到成长当中需要的知识和能力,清晰的职业发展路径则为学员指引方向,校园招聘入职后,碧业生进入 1年的快速成长期,在定岗定级后。内部盘点评审为优秀学员的:在 1- 2年内培养成主管;在 3- 4年内培养成经理;

在 5- 6年内发展为项目总/总监。

3. 碧业生:已成为碧桂园未来事业发展的生力军

碧业生是一群有阳光、有活力有梦想的年轻人,他们与“碧业生发展计划”相遇,产生化学反应,产生了巨大的能量。其中超 50人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理、职能总监等核心岗位,超350人成长为经理级带领团队,有力支撑了碧桂园近年来海内外业务的快速发展。碧业生的加入助力了企业的跨越式发展,大平台承载了碧业生的快速发展,碧业生发展计划实现了企业与人才的共赢和共同成长。


专业源于专注,合作创造双赢

 

内蒙古益慧泓远人力资源公司

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