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内蒙古365bet体育在线之项目管理思维
作者:admin 发布日期:2017/12/13 18:58:35
 

对于管理者来说,我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。而且,随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化,管理者不得不面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。掌握针对项目这种业务形态行之有效的管理方法,既是顺应时代潮流的管理要求,也是使我们的管理工作卓有成效的基本保障。这种就是项目管理!

项目管理不仅仅是一种先进的管理技术,更是一种系统管理的思维方式。项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。

《管理者必须懂的项目管理思维》这门系列微课,将从项目管理的核心理念及技巧工具出发,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队,最大化地提升个人及组织业绩。

第一章:项目和项目管理从哪里来

了解项目与项目管理的起源与发展,建立对项目和项目管理的初步认识,以及项目与日常运营,项目管理与运营管理的区别与联系。

第二章:实施项目管理有哪些要素

从项目管理的目标、功能、原理、管理内容、管理方式、过程、生命周期、组织结构等各个角度描述项目管理的要素。

第三章:不识干系人,成功似浮云

建立项目干系人的认识,以及如何通过针对干系人的有效管理来保障项目的顺利完成。

很多人都没有意识到,在不少的情况下,项目的失败是由于不良的干系人管理所造成的,而我们自己却对项目是怎么失败的都不清楚。

第四章:让你的项目赢在起跑线上”     

好的开始是成功的一半。

一方面,我们要重视项目的启动环节。因为没有好的项目启动,可能项目在刚开始时就埋下了失败的祸根。

另一方面,在动手之前,一定要先搞清楚需求。搞清楚需求,就是让我们去做正确的事;动手做强调的是,正确地做事。如果没有搞清做什么就去做,那么,很可能会把力气用在了错误的事情上,你做得越好,其实离目标反而越远。

第五章:工作分解——化繁为简的利器

一个苹果太大,我们一口吃不下去,怎么办?那就切成小块来吃。工作分解,就是化大为小、化难为易、化繁为简的有力工具。

第六章:计划编制——豫则立,不豫则废

计划是我们做事情的蓝图。做事情不考虑怎么做,就不可能有序地开展工作。对于计划的重要性,古人早在两千多年前的《中庸·礼记》中就明确告诫我们:预则立,不预则废!

第七章:有效沟通——项目致胜的法宝

一项工作的达成离不开组织中其他人员的支持和配合。要获得别人的支持和配合,沟通至关重要。事实上,作为一名合格的项目经理来说,沟通工作的比重应该远胜于其专业工作本身。

第八章:团队的力量——大家好,才是真的好

管理者的任务不是单打独斗一个人去完成目标,而是引领一群人去共同实现目标。在大多数的情况下,一项工作的完成是通过一个团队的协作来达成的。如何让团队中每个成员发挥出自己的能力,如何让一群平凡的人做出不平凡的贡献,是管理者都应该考虑的重要问题。

第九章:管理风险——让意外不再意外     

计划不如变化快!有计划就一定会有变化。通过有效的风险管理,可以帮助管理者提前对于可能出现的变化进行管理,让意外不再意外!

第十章:执行与监控——管理过程,掌控变化 

有了图纸不等于建起了一座大楼。要把大楼按照图纸搭建起来,需要按照计划的要求来认真执行,并且对于整个计划执行的过程进行严密的监控。只有这样,才能够在计划的基础上,通过有效的过程管理来达成预计的结果。

第十一章:收尾——以终为始,持续改进

收尾是很重要的工作环节,切忌有头无尾,不要让自己倒在距离成功最后的一步上。

一项工作的结束预示着另一项新工作的开始。只有对每一项工作进行总结和复盘,才能够让我们持续改进,不贰过

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