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内蒙古365bet体育在线之成为教练型领导
作者:admin 发布日期:2017/11/2 9:28:18
 01营造组织氛围,夯实企业根基

当前一些企业专注拼绩效,忽视组织氛围的建设,不理想的氛围成为员工工作压力的来源。如果组织是一棵大树,那么氛围就是它生长的土壤,肥沃的土壤让大树根深蒂固,同样地,良好的组织氛围让企业健康发展。良好的氛围不仅促进企业高效运转,还吸引契合该氛围的人才加入,对企业管理意义非凡。

每个行业、每个公司都有适合自己的独特氛围,建立一个良好的氛围与工作环境,是领导者的责任。营造理想的组织氛围,领导者应从如下几点展开:

首先,确认组织需要的氛围、团队当前的氛围以及组织是否有空间让更多适合的人才加入。

其次,关注每一位员工的心态与需求,例如员工面对工作只为完成任务指标还是有职业发展意愿、员工是否位于适合的工作岗位、是否已找到工作的意义、他们真正想要的是什么。

第三,营造一种契合企业发展目标与员工需求的氛围,使员工信念与公司信念一致,筛选出适合该氛围的员工,并吸引更多具有相似特质的人才。

作为教练式领导者,应将目光置于企业整体的组织氛围上,从大环境的角度入手建设团队

02跨越知识疆界,引人抵达智慧

人才是企业发展的基础,现在企业员工只局限于知识,无法上升到智慧,不利于企业发展。知识只需习得即可,而智慧是从实践中总结出来的经验,是将知识消化、转化、应用之后自己的所得,经历了从知道做到的流程。在实际工作过程中,只拥有知识远远不够,唯有把知识变为智慧才能产生力量。领导者就是扮演这样一个引领员工思考人生、改变现状、抵达智慧的角色

企业员工往往停留在原本的舒适区,不明确改变对个人的意义,以各种困难和理由为借口不愿改变、不去执行。因此企业的变革、各种目标和战略的制定,应照顾到每个员工的心态

领导者所要做的就是引导员工勇于经历、敢于改变。主要从以下几个方面进行引导:

一是,培养员工的敏感度,帮助其扩张对事件的感知,从而了解内心需求;二是,促进员工的理解度,帮助其理解并解读企业中的各种情境;三是,增强员工的分辨力,使其思考企业的各类情境、事件与自身之间的关系。通过这样的经历,员工开始思考工作的意义,工作与生命的关系,慢慢增加能量,为企业发展做出更多贡献。

此时,教练式领导者要给予员工的是一个刺激或一种感动的力量,迫使其清醒、思考,而后采取行动去改变。

03教练式开窍,人性化掘金

所谓改变,并不是完全彻底的改变,而是自我认识和潜能挖掘

一方面教练式领导者需要做的是开窍。例如引导员工思考价值信念,使其发现自己的能力、不足、需求;强化员工优点,鼓励他们选择适合自己的方向去发展;激发员工积极性,使之形成独特的风格等,这些都是领导者的责任。

另一方面领导者要发扬人性力。由于每个员工在不同阶段内心的需求都不一样,对领导者而言是一个很大的挑战。这就要求领导者更加人性化,耐心、细心地观察、聆听、发现,了解员工的真正需求,并清楚其潜能在哪些方面。

通过激发员工的潜能,最终要达成如下目标:使得员工能够敢于向领导主动承担任务并承诺做好,提高员工对企业发展的参与度、贡献度、敬业度,使他们成为真正全力以赴、使命必达的员工。

04卓越的领导者,要用心不用力

领导者,应努力让自己不重要,而让员工重要,这是企业管理过程中重视人才的表现。作为一个卓越的领导者,要做到用心不用力。从过去谈战略到如今谈人生方向,这才是用心。教练式领导者要维护持久稳定的教练关系,需要做到如下几点:

首先创造更大的空间让员工实现价值。如今员工所需要的激励不仅仅在于任务达标,而是迎接更多的挑战,实现人生价值,收获成就感。领导者唯有洞悉这一点,才能合理配置任务,引发员工的动机,提高其积极性。

其次领导与员工的教练关系需要相互信任与尊重。倾听是最好的了解方式,只有诚心倾听员工的心声,而非指挥式地评判,领导者才能获得信任。在与员工对话之前,领导者应先调整好自己的状态,以一种平和、有温度的交流方式与员工展开沟通;在聆听过程中,关注对方的感受、情绪、期待等,时时征询员工的意见,使用类似于我有一些不同的看法,你想不想听听看?最后还是由你来做决定的这样的句式,更容易让人接受。此外,领导者应给予员工做选择的自由空间、不要轻易否定员工使之热情消减。给予员工尊重和信任,才能了解他们真实的想法,增强教练关系的效果。

领导者在发掘员工潜力的过程中,要充分地尊重与信任员工,真正用心地对待员工,才能获得有价值的反馈,否则教练过程就是无效的。

教练式领导者身兼数任,是上级、引路人掘金者三重角色的化身。一则建设团队氛围,一则激发员工潜能,双管齐下以充分发挥人才优势,增强企业核心竞争力。

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