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内蒙古365bet体育在线之高潜人才培养
作者:admin 发布日期:2017/10/27 18:33:47
哪些员工是高潜力员工?高潜力员工是企业未来的领导者,对你的组织产生的价值是其他员工的2倍,这样的员工才可以算是高潜力员工。据统计,有55%的员工将会在5年内退出开发项目,因为被错误识别;46%的员工在新的岗位上达不到预期的工作目标。

1、消除成见:

事实上只有七分之一表现抢眼的员工算是高潜力员工;企业在选拔高潜人才的时候,通常会有一个误区:认为绩效等于潜质,一个高绩效的人,他就一定是个高潜质的人。过往的绩效并不能代表未来的潜质。高潜力恰恰是需要体现在未来的岗位上。

并且高潜力人才在持续保持高绩效的同时,需要具备以下三种特质:意愿;能力;敬业度;同时,当他们晋升至更高职级或者更关键岗位时更容易取得成功。

2、关于成功发展的概述:

首先定义领导职位/级别的成功是什么样子,然后,概述在未来取得成功所必需的技能和行为特征。这可以说是帮助尚未发挥潜力的员工描绘成功蓝图,建立行为驱动。

3、评估候选人:

使用一个包含管理者反馈、行为面试、领导测试、和模拟这样一个完备的过程;此外,使用客观的第三方进行评估,增加精确度,提高准确性。

4、评估结果:

召集人才审查委员会去讨论顶级员工;与高潜力员工和他们的主管分享评估。

5、分享结果:

将数据提交给管理层,为高潜力员工的领导力培养计划做准备;展示不当培训可能的结果和成本。近一半的员工在没有恰当培训和发展的情况下就会无法胜任新岗位。也就是说,员工在某些阶段是需要公司给到合适的培训,如果这方面没有做到位,表明面上看起来公司没有任何损失,但实际上公司损失了培训之后员工能力增长而为公司带来的价值。

6、为员工制定计划:

与业务领导和主管合作,为高级员工制定延展性任务或角色;让他们参与强有力的领导力培训;根据他们的需要提供恰当的机会。

在很多大公司都有轮岗制度的,到了一定级别的都必须要轮岗来突破职位限制,轮岗就相当于给了员工机会把潜力发挥出来。

7、付诸实践:

思考以项目实践为出发点的学习计划;将业绩考核和激励措施与发展成果联系起来。

任何时候任何公司,员工做好事之后都不能缺少公司的激励,这种激励是员工能够继续高水平发展的重要因素。

8、提供持续的反馈:

安排时间进行定期评估和指导会议;重新评估员工的技能用以衡量进展。

在挖掘高潜力员工的计划中,持续的反馈很重要,每一次的评估加上反馈,都能够让管理者更加清晰的知晓该员工的潜力何在,以及该如何安放他们。

9、分析结果:

根据培训后的调查和其他衡量标准,衡量关键技能的提高率;追踪完成领导力发展计划的员工的保留率和晋升率。结果分析务必做到很细致,这样才能有效地证明计划成功或失败。

10、报告与重复:

向管理层报告数据;再向其他员工推广这种高潜力项目,将这一过程重复操作。

寻找和吸引高潜力人才是一个永恒的话题,无论是招聘、发展或是晋升事,企业都应该在那些有潜力的人才身上进行投资。所以在内部建立高潜力人才计划,运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才是HR必须要做的。

 

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