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内蒙古365bet体育在线之阿里的组织发展(OD)
作者:admin 发布日期:2017/10/17 11:41:45
 

1、阿里的组织发展(OD

阿里组织发展最关键的就是回到组织的使命、愿景,回归组织的文化土壤,借事修人,也借人成事,人的内在成长在业务发展中相互促进,而阿里的OD是这个过程的催化师。

基于杨国安杨三角组织能力的三件事:愿不愿能不能许不许,阿里提出了铁三角文化、战略、组织能力

阿里组织能力第一条:愿不愿(文化与激励)

你要先解决员工愿不愿意干的问题,这叫愿不愿

当我们要希望一群人一起做一件事时,你要想这个事儿能不能激励到所有人,让大家都非常愿意干。解决员工愿不愿意干的问题,取决于文化和你的激励制度。

组织能力第二条:能不能(培训)

第二,你要看看你的人是不是有能力干,能不能是知识结构的问题。

要实现好结果,团队还缺什么样的知识和结构呢?管理者是需要帮他们补上去的。这是培训的问题,取决于你HR部门的培训团队,你的培训辅导做得够不够好?

组织能力第三条:许不许(公司内部氛围与环境)

 公司的环境、土壤允不允许,许不许是组织的氛围。

公司的政策制度有没有支持到公开、透明、公正、公平等一系列好的氛围?让每个员工在公司里觉得天是蓝的、地是坚实的?

 天是蓝的,是指这个公司是公开的、透明的、公正的。员工很害怕天不蓝。

 地是坚实的,是指员工很害怕一脚踏进去,这地方就塌了。你要让他知道这个地方的土地是坚实的。

CEO要想提高一群人的能力,最终达到公司每年销售业绩、业务指标的快速增长,就一定要解决公司氛围的问题。

2、组织发展(OD 三力

回到战略的大图景下,组织会有相应的HR战略大图,具体可分为组织的心力、脑力、体力。

心力是什么?是使命和文化,让组织有强大的驱动力往前跑。脑力是什么?组织本身有实现目标的能力。体力是什么?是组织的结构、流程、机制。心、脑、体整个是为了激发组织能量,让整个组织都是围绕使命和愿景而努力。

在此工具思维的前提下,阿里组织的架构师要对整个组织作一个全面的把握和诊断,叫望闻问切全局思维

当了解组织整体状况以后就要对它提前引导,为了在业务上保证方向的一致,一般会用到三个工具方法:

一是战略协同工作法共创通混晒

二是团队成长工作法,包括业务复盘和review

三是通过文化去修炼心法,让组织有一致的使命、愿景、价值观,由文化和政委体系打造。

所以,心力、体力、脑力的解释是:

心力:相信相信的力量,信就有,有一句话叫很傻很天真

脑力:理性思考的力量,专业吃饭,有一句话说叫很强很专业

体力:行动的力量,有一句话叫很猛很持久

 心力、脑力、体力也可以多维度解读成:

一、心力的三个维度

1温度:让人感受到你是真实的温暖的人,做再Tough的决定,有情有义有态度。

2气度 HR要经得起考验、经得起质疑,经得起嘲讽,经得起批评,有很大的气度,尽量减少命门。

3烈度:敢于做决定,有些时候,伸头一刀,缩头也是一刀,其实当你决定做完以后,发现事情没有那么难,当然也不能鲁莽。

二、脑力的三个维度

1经纬度:做事的逻辑、条理、流程、工具、方法,就是脑力的部分。做得成功的公司脑力都是不能弱的。

2严谨度:脑力是专业吃饭,就是这么干,工程师要知道怎么做代码,怎么做架构;运营的要知道客户需要什么,用什么样的方式,把用户最喜欢的东西,最快地推送到他的面前。

3方向感:光有心力没脑力,就象一只热情的苍蝇,只有脑力而没有心力,就像冷冰冰的工作机器,整个组织变得非常干,没有那种温润的感觉。

三、体力的四个维度

1力度:经过脑力思考过后的严谨,最后顺利地传导出结果,这个阶段需要是力度,这一鞭子打下去,打出结果来,打到腰上。

2柔韧度:不能傻乎乎地打,要保持一个柔韧度,如果只是追求力度的话,容易脆、容易折。

3精确度:如果用户需求是李若彤版的小龙女,上线却变成陈妍希版,这就是执行过程当中出现偏差,体力跟不上。

4持久度:又猛又持久,虎头蛇尾是不行的,做了以后还要不断复盘,不断去思考,不断去想我们下一步怎么完善它。

3、组织发展OD怎么发挥价值?

在组织发展的过程中,人力资源部门总会遇到一个问题:我们不是做业务的,怎么在业务中为战略落地提供价值? 

经过几年摸索,阿里OD团队在助力战略到执行的过程中,找到三个核心切入点:

第一,强化从未来看现在的能量;

第二,切换从客户看我们的视角;

第三,激发个体内在状态,去创造性地面对理想与现实之间的张力。

1.从未来看现在2.从客户看我们3.从战略到执行,

从已知到未知

创新总是发生在未知领域,需要深入未知的水底才有机会创新。而作为人性的一部分,没有人愿意失控,因为未知里有不安、迷茫甚至恐惧。在这样的情况下,OD团队要做的是,在具体业务探索中,让领导者打破内心的自我惯性,让团队产生背靠背的信任,勇于面对真实。阿里有这样一句话:真实比正确更重要正确是基于过去和昨天的判断,真实是你作为个体去真正感受什么对客户真正有价值,什么是应该做的事情,正在生成的趋势如何。

 所以,阿里的组织发展从心力体力脑力,回到组织的使命、愿景、价值观,通过每个人的内在成长在业务发展中相互促进,助力战略执行,推动团体的成长。

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