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内蒙古365bet体育在线之阿里的人才盘点
作者:admin 发布日期:2017/9/30 10:58:20
 对公司人才整体情况进行梳理。基于人才盘点的结果,就需要知道人才培养计划是什么。需要以高潜质人才为核心,搭建人才培养体系,为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养,提升在岗关键岗位人员技能。

基于人才象限划分下的人才培养

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1、基于人才象限,以意愿和价值观为横轴,以业绩为纵轴,阿里学习了通用电气的人才划分方法:将人才分为明星兔子野狗五四大类。面对这五大类人群,阿里采用不同的方式以及态度进行培养。

明星:有才又有德

这类员工在公司治理和文化培养中都扮演这积极的角色,在工作上阿里会对其进行资源倾斜,提供支持,给到更多的项目锻炼,扩大职责范围,并且会找到合适的时机进行晋升。也会对这些员工着重进行领导力,职业基本的培训。达到精神鼓励和物质鼓励的双重效果。

牛:能力差一点但任劳任怨

面对牛,阿里会将其往明星的方向培养。老黄牛往往有成长的巨大空间,给到员工更多培训机会,同时通过项目锻炼与挑战性工作任务,或者用轮岗的方式去交流学习提升员工绩效。

野狗:有才无德

阿里会对野狗进行价值培训,矫正他们的价值观,当不能矫正的时候,他们对企业产生的副作用很大,因此阿里会及时清理,从严从快、公开处理。

兔子:有德无才

面对这类人群,阿里会通过挑战性任务,拓展培训,增强个人发展意愿,给予其更多的机会促进其成长,但不会一味的给予其“无限机会”。

狗:无德无才

狗对整个团队起到的是负面作用。对于他们的存在阿里向来是及时发现及时清理。

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基于不同层次下的人才培养

2、领导者:基于高层次领导力培养

著名的领导力之父、组织发展理论先驱者本尼斯曾说过:领导力不是天生的,是可以后天培养的。人才盘点出高绩效高价值观的明星后,我们针对这群人做一些专项的领导力培训。

阿里巴巴对于管理者的领导力标准则被形象化为“九阳真经”,这是在阿里核心价值观“六脉神剑”(客户第一、团队合作、拥抱变化、敬业、诚信、激情)基础上,增加了胸怀、视野和超越伯乐三项素质凝炼而成。

中层管理者:管理能力管理意识的提升

中层管理者是企业的核心力量,中层管理者管理能力的培养极为重要。 德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”

在阿里,“三板斧”针对不同层级的管理者都有三项基础能力要求:

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“三板斧”是实现对管理能力培养的重要工具,是阿里用于提升管理能力的体验式培训课程,是一种行动学习的方式。通过实战的场景设计,提升管理者或业务骨干的能力,在体验中得到强化。

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阿里是怎么做三板斧训练的的呢?

不同公司对管理者能力要求不同,三板斧的培训重点也不同。可以通过时间行为分配法了解管理者时间分配,找到管理者面临的共同场景,普遍需要具备的能力,根据能力做课程设计。

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三板斧的实施步骤

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三板斧是把半年或一年的绩效周期,压缩到4天的培训里,是高强度训练,问题会集中爆发。

过程中团队有几个阶段: 形成期,大家互相不认识,组建团队后,有一个共同目标需要完成,会有一个风暴期,产生冲突。冲突过了之后会有绩效,去完成任务,形成真正的团队,过程中也会做361的绩效考核(3为优秀,6为合格,1为不合格),绩效不达标的同学会在培训中杯淘汰,离开培训,参加下一次培训。4天中,大家要体会这个过程,印象会很深刻,要性被激发。

通过三板斧的开发与管理,对中层管理者的管理能力有了很大的提升,这也就是马云管理手下那么多人的奥秘之一。

业务骨干:专业能力的提升

对于业务骨干的培养分为两个方面,一是能力的培养,二是意愿的培养。

1.能力培养:

业务骨干对于其能力(也就是业绩)的培养非常重要。阿里会通过几个方法对员工业务能力进行培养。

师傅带徒弟:配备师傅(经验丰富的老员工),在师傅的带领下迅速融入到工作中,通过对师傅的学习已达到提升业务能力的目的

送到外面培训:寻找优秀的培训机构对员工进行培训、到其他企业进行参观学习。

行动学习:通过实战,让其熟悉业务流程,增加经验。

设置攻坚项目组:通过一个课题的设置,让员工在其中学习借鉴。

2.意愿培养:

文化打造 :总的来说就是要根植强化机制,然后辅助强化机制。

第一,奖惩分明,丑话当先,而不是秋后算账。

明确奖惩,大鸣大放。奖要奖得心动,罚要罚得心痛。

第二,阶段性的成功。

可以采取小目标、小奖励每天进步一点点让员工自己定目标员工间的PK”等方法来让员工达到不同阶段的要求。

第三,组织共创会,在共创会上拉近彼此之间的关系。 

绩效改进:

1)绩效沟通

绩效评估后,需要根据员工的实际情况,对绩效完成有一个沟通,帮助员工明确一下一部方向,让员工对自己的优势、劣势有清晰的认知、帮助员工找到不足改进的具体方案。

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2)目标通晒

让员工找到共同目标,做到一张图、一颗心,从而提高员工的积极性,提升绩效。

阿里说的目标通晒是以一个团队工作坊的形式,通常需要1-2天的时间,参加的对象为团队的leader及直线汇报下属整个团队,也有一些团队会往下再走一层,更多的人参加。

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针对人才盘点后不同类型员工要设置不同培养方法,对人才培养要有长期的投入,才能解决公司人才结构的问题,建立的人才培养体系才能支撑公司的长远发展。

 

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