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内蒙古365bet体育在线之企业发展各阶段的股权激励
作者:admin 发布日期:2017/9/28 17:08:28

从企业发展阶段来看,在不同实施阶段实施股权激励的目的大不相同,效果也会截然不同,看暴风的激励数据能够明显感受,上市和上市后的激励效果有一定区别。

1、激励试水期——种子期或引入VC阶段

这个阶段的激励目的是巩固初步的高层架构和核心团队,促进初级目标的实现。因为团队磨合,业务发展均存在很大的不确定性,这个阶段应该叫激励机制试水期。

这阶段企业找我们服务的基本为有过一些产业运作经验的资深选手,有些是上市公司(殿堂级选手)准备孵化的新产业板块,这些老板往往有过自己的成熟产业,在孵化新产业时,常规做法是先拉一个高新尖的班子、TMT、大健康、教育等都是近几年的资本追逐的行业,需具备一定的不可替代性或稀缺性,由他组建班底、技术、渠道为多,管理领域是这些资深选手派驻团队的特长,这个阶段一个上层的激励架构迫切需要,因为有股权激励的存在,有助于这些高新班子的短期的利益一致性,实现初步阶段目标后,后续才能慢慢切换为双方理念的融合,文化的融合。三年期是这些高手对于新产业孵化的忍耐期,同时也是新企业接受市场考察的过程,所以这个阶段的激励目标的设计和激励结果的嵌套是重点,通过双方的激励契约大大有助于促进双方目标实现。这个阶段的特点是重投入,企业往往还没有利润,无法分红,这时员工更看重市值的增长,偏远期收益,加上产业运作的不确定,工具的设计需要考虑偏远期化。

过了种子期后,公司可能开始引入外部投资,有一定的财务相对规范,同时有了一定的市值估价,也会和外部机构谈一定的对赌机制,这个阶段企业要的是快速发展和扩张,原团队的稳定和新团队的吸引是目的,启动激励可以考虑在给员工折扣价格的基础上可以考虑适当出资,因为此阶段激励机制的定价有了基础同时,有了对赌,激励目标的设定更为容易确定和任务分解。此阶段的激励,很容易让激励对象有激励价值的账面感受,员工更加愿意为公司业务发展而努力,有参与感,以让员工们在切身感受到公司前景光明的同时,分享公司收益。

2、激励制度的开创期——VC后到拟上市阶段

本阶段的长短时间很难明确化,激励目的是夯实基础,促进快速发展,主要关键词是,激励机制开创期。在这个过程中,企业开始健全企业内部制度,包括组织架构设计、人力资源体系以及规范的财务体系等。组织架构设计有助于权责利的对等,优良完善的人力资源体系关乎到激励计划中定人的问题。而激励计划中涉及到的定量,定价问题与财务计算密不可分。一个规范和相对透明的财务为股权激励计划获取员工信任打下良好基础,这个阶段是比较好的将激励机制放在薪酬体系内的时间段,尤其在上市有相对明确预期的情况下,激励计划的落地会大大推动激励对象在计划期内的业绩冲刺。

此时实施激励计划对员工工作的积极性的激励效果是最大的,本阶段的关注点为,激励机制的初步建设,同时防范激励计划的设置成为日后上市的障碍。

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3、股权激励机制的小步快跑、持续推进——IPO

上市后企业在这一阶段实施股权激励计划,与既往激励计划的重要差别点,除了关注目标的实现,更需要关注合法合规性,此阶段的激励关键词是持续推进,小步快跑来完成阶段指标的实现。另外还需要考虑公司未来上市地监管政策的不同。上市之后的授予实施要遵循交易所上市规则的相应规定。比如在激励范围确定、激励工具选择、激励股票来源、业绩条件设置等方案设计的各个细节方面均要符合相关政策的要求。

关注到多家优秀的上市公司的激励计划已经推进到第四期,第五期,每一到两年推进一次计划,真正的小步快跑持续推进,通过股权激励让员工着眼更为长远的利益,同时客观上也增加企业支付手段,降低企业的现金流支付压力。

上市后公司推行股权激励计划拥有三个比较好的基础:1、人力资源的体系相对完善,有助于落地分解指标,人岗合一有助于甄选对象。2、财务公开透明,可以更好明确企业总体指标和各版块指标3、股权的流通性很强,可以借用二级市场买单。在实施股权激励计划时双低时点是效果较好的时候,一是业绩低点,二是股价低点。因这两个时点的激励收益预期会更高。

公司早期阶段:企业具有足够的发展潜力,管理人员和员工也可以清晰地看到企业发展的希望和潜力,因此,股权激励很容易产生巨大的推动力和向心力。在资本运作中期:此阶段激励计划对于员工而言激励预期更为明朗化,尤其在拟IPO阶段,此阶段公司重点目标是吸引和保留核心团队,激励核心团队,推动其在业绩上有阶段冲刺。企业通过股权激励将员工牢牢与公司紧扣,共同分享,共同承担。在上市后:企业发展进入新阶段,新目标的推动需机制配合,公司组织架构完善,人力资源体系完善与财务公开透明几大基础,还可以变通激励工具来借用二级市场,结合业绩发展规划与二级市场的时点,小步快跑,持续推进。总结:何必上市万里遥,激励也可在今朝。若想目标能实现,机制时机是关键。

 

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