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内蒙古365bet体育在线之自我激励升级
作者:admin 发布日期:2017/9/25 16:38:43
 

马斯洛的需求层次理论把需求分为五个层次:
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1. 本能和生理需求

2. 安全的需求

3. 社会的需求 ,包括爱和归属感

4. 尊重的需求

5. 自我实现的需求

马斯洛后期认为人还有自我超越的需求,可以看作第六个层次。  

不同的需求层次形成了驱动我们的激励因素。

第一层次的生理上的需要,保证了人作为个体正常运行的基本条件,因此是最基本的激励因素。生理需要是推动人行动的最根本的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的需要被满足后,其他的需要才能成为新的激励因素。

第二层次是安全上的需要,它激励人寻求安全的状态。当生理和安全得到满足后,人会追求第三层次,那就是情感和归属的需要。人们希望相互联系并得到照顾。而第四层次是人们有获得尊重的需要,包括社会地位,获得对于自身能力的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、能独立自主,就是人的自尊。而外部尊重是一个人希望有地位、有威信、受到别人的尊重、信赖和高度评价。

第五层次是自我实现的需要,是指实现个人理想、抱负、发挥个人能力的需求。达到自我实现境界的人,自觉性高、善于处事、能完成与自己的能力相称的事情。第六个层面的需要是自我超越的需求。 它是马斯洛需求层次理论后期的一个重要延展。

马斯洛的需求理论的基本理解是需求层次从低到高,按级别逐级递升。某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为和激励个体的动力。相应的,获得基本满足的需要就不再是激励因素。

表一中体现了马斯洛的需求层次理论和凯根教授的头脑复杂度理论的层级关联。而头脑复杂度理论从主体和客体之间的转化说明了人的需求和激励因素的内在演化规律。 那些控制我们的因素(主体)会成为内在激励我们的要素。如和安全的需要对应的思维模式是工具型的意识,在这个阶段,控制我们的主体是我们的需求、兴趣和欲望。这样的人(特别是青少年和部分的成年人)的主要激发因素就是满足欲望和需求。我们可以看到很多现实社会中的人在不断追求物质的更大满足,就是一种被欲求控制的状态。而当人的头脑演化到自主的意识状态时,控制我们的主体因素演化为我们的身份认知和意识形态。这时候能够激励我们的因素就升级为我们高度认可的思想和意识形态,以及自我的身份认知。大家都熟知的钱学森和邓稼先的故事,当他们在美国学业和事业有成后,选择回到当时物质条件极端落后的中国。分析起来,他们的激励因素应该来源于意识形态(认同社会主义理想)的驱动(或者是那种对于祖国的忠诚和责任感),这些激励因素远远大于物质的满足和事业成功带来的激励,从而促使他们选择毅然决然的从美国回国工作。

表一:马斯洛的需求层次理论和凯根教授的头脑复杂度理论的关联

理论框架

/层次

马斯洛需求层级

Robert Kegan的头脑复杂度模型

主客体关系

1

本能/生理的需要

冲动型的意识

主体:冲动/认知

客体:本能反应

2

安全的需要

工具型的意识

主体:需求/兴趣/欲望

客体:冲动/认知

3

社会的需要

社会化的意识

主体:人际关系/亲密度

客体:需求/兴趣/欲望

4

尊重的需要

自主的意识

主体:自主管理/身份/意识形态

客体:人际关系/亲密度

5

自我实现的需要/超越个人和灵性的需要

自变的意识

主体:辩证思维

客体:自主管理/身份/意识形态

表二:不同的意识模式下的激励因素变化

意识梯度优势/盲点/激励因素

优势

激励因素

盲点

工具型的意识

习惯于处理有清晰对错,好坏的事情,并借由外在的规则和奖赏令自己的行为得以强化。

外在的奖赏和结果需要有明确的关联。针对这个类型的人,薪水和明确的奖赏是激励因素。

无法理解他人的观点,绝缘于抽象的概念,对于自己和他人的内心世界并不了解,只会按章办事,因为这样做符合自己的最佳利益,而对于“忠诚”和“责任”等较抽象的概念并不容易理解

社会化的意识

这样的人会为了满足别人的期望而努力表现。能够尊重别人的观点,忠于某个她认同的观念想法、群族或者组织,往往会将群体利益置于个人利益之前。

由于尊重他人的观点和忠于特定组织和观念,容易体现出强烈的忠诚和责任感。责任感是一种天然的驱动因素

欠缺调节不同观点和冲突的能力,当内在身份和观念发生冲突时(如当一个好父亲和当一名好员工发生了角色冲突),也会限制行动能力

自主的意识

有清晰的个人使命、身份认知和价值认知,在面对多种价值观冲突时,可以依据自己的价值观作出判断和决策。

落实自我的价值观念和完成使命和任务本身就是驱动因素

会由于依附于自己的价值观和使命而变得缺乏弹性,过于讲究原则,而不能站得更高的处理问题,当需要对于自我的价值观和原则提出疑问时,他们会显得抵触,不愿意应对。

自变的意识

可以从不同角度来观察一件事情,找到不同观点之间的关联,可以理解万事之间的关联和互为因果的关系。

站在更高层面看待事物。时刻在成长,敢于怀疑自我的假设。面对复杂世界的不断成长成为最根本的驱动力

如何让没有发展到类似心智的人理解和认可。

因此,不同的心智和头脑意识状态会产生不同的内在激励模式,对于成年人而言, 这些激励因素可以简单总结为几大类:

1. 利益激励/外在奖赏激励(生理满足和安全的需要)

2. 社会认同和责任感激励(爱和归属的需要)

3. 使命和价值观激励 (尊重的需要)

4. 成长激励(自我实现或者自我超越的需要)

需要说明的是这些激励因素都应该是内在内生的,而不是外部施加的。 无论是责任感还是价值观,都是一个人内在焕发出的。而其来源恰恰是这个人的认知程度达到了相应维度。和一个还处于工具型思维,也就是自我为尊的人谈责任感,往往是徒劳的。 而和一个没有自我价值信仰体系认同的人,用价值观来激励显然也是无用的。而对于自我实现和自我超越的人,真正的激励因素是内在的自我批判思维,是他们希望解决世界上复杂问题的内在动力状态,也就是我们谈到的内在成长的激励

最近一家公司提出一个要求,让我们定制基于其价值观的测评工具,能够确保招聘到符合该组织价值观的人才。这是一个非常有难度的要求。对于看重利益激励的人员而言,面对企业要求的价值观往往是无感的。而对于有自我价值观的人群,又很难保证企业的价值观和个人的价值观完全匹配。唯一有希望的人群是那些有社会认同感的人群,但这需要这个企业首先创造一种强大的价值观和文化氛围,让加入的员工融入并认同。在招聘的时候,我们是无法保证真正找到认同某个特定企业价值观的个体的。

因此,当把马斯洛的需求层次理论和凯根教授的头脑复杂度理论结合起来,我们对于激励因素会有更好的理解。同时,这两个理论的结合也可以启发每一个希望自我驱动的人找到自我激励的内在模式。

1. 提升认知水平:要想获得更高层面的自我激励状态,首要的任务是不断提升意识认知水平(头脑复杂度)。 头脑的升级才会带给我们自我激励的升级。如果你希望成为一个创业者,首先你需要具备创业者的思维和思想体系。很多例证都显示,成功的个体和领导者往往是那些能够主动放弃低层面需求和激励因素的人。他们不断追求更高层面的激励状态,从而取得了更好的成功状态。本文中提到的很多成功的人士,包括钱学森、任正非、巴菲特都具备这样的状态。

2. 理解你当前的激励因素:理解当前激励你的内在要素有哪些,对于实现自我激励至关重要。 但难点往往在于激励因素是那些控制我们的因素(主体),也是我们不容易轻易看到的。而一旦这些因素变为客体(我们可以控制的),其激励作用就会降低和减弱。我设计了下面的表格,可以帮助有兴趣的读者了解自己的激励因素处于什么层级。 (见表三)

表三:激励因素自我诊断

激励因素

自我诊断

(尝试回答每个阶段中的自测问题,在哪个阶段你给出的“是”的比例更大显示你更可能处于那个阶段的思维状态中)

利益激励/外在奖赏激励

1. 更高的收入对我的激励程度很大

2. 我追求和向往更好的物质条件和享受。

3. 我的想法中希望建立个人努力和最后的成功以及回报的直接关联,如果看不到,我不会投入努力。

4. 在生活中,我有个人的爱好(如美食、旅行、汽车),而且这些爱好让我兴趣盎然。

5. 我对于忠诚于某个人或者某个组织没有特别强烈的意愿。

社会认同和责任感激励

1. 我看重别人对我的认可

2. 别人对我的积极和消极的评价对于我的情绪影响巨大

3. 我希望努力做好一些角色(如好员工,受欢迎的同事,好的父亲/母亲,好的丈夫/妻子,孝顺的儿子/女儿)

4. 我希望有爱我的人和我爱的人

5. 我希望有可以依靠的朋友和依托的组织

使命和价值观激励

1. 我有立足于这个世界和我个人之所以为人的系统思维和思想体系。

2. 我有自己对于人生意义的清晰理解而且还愿意影响和帮助他人认知这些意义

3. 我对于我的身份有清晰的界定。

4. 我有自己思想界定下的清晰的规范和界限,我想用这些规范来约束我自己和他人。

5. 当别人不认同我的思想时,我会强烈辩驳和情绪化的抵触。

成长激励

1. 我认为这个世界没有绝对的真理,我会推敲和质疑一些公认的真理。

2. 我认为还有很多我们没有认知的领域,我尝试探索还没有明确答案的问题和领域并给出我的解答。

3. 我希望不断延展自我认知的边界,去理解那些我还不能够理解的世界。

4. 我能和内心的矛盾以及外在的矛盾和问题和平共处。

5. 我能欣然接收生命(包括死亡)的完整状态。

3. 不沉迷于或者敢于放弃那些基本的需求满足:一旦一个人沉迷于低层次的需求的满足,往往会阻碍人的激励因素向更高的层面进展。我们谈到的沉迷是一种陷入的状态。从时间的分配来看,显然生理的需求、社会的需求会耗费我们大量的时间,很多人长期处于其中而不自觉, 因此也就无法实现激励因素的升级。追求更高的思维维度的人能够不沉迷于这样的日常,而去思考和投入更高和更大的问题,这样才有可能促进内在的激励因素升级。只有当我们的内在激励因素得到升级,我们才能迈向更高的成功状态。

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