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内蒙古365bet体育在线之HRPB能力培养
作者:admin 发布日期:2017/9/21 19:13:15
 华为的项目HRBP 后备人才培养工作覆盖了文化能力、专业能力、管理能力、业务能力,主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开,整体系统逻辑清晰。

1项目HRBP的角色定位

华为公司的项目HRBP 后备人才的培养遵循角色定位——多维胜任——人才培养的思路展开,首先根据公司情况清晰界定HRBP 的角色,其次根据所界定的角色分析项目HRBP 的胜任力,以此为依据开展具体的人才培养工作。

综合考虑了组织战略要求、已有HRBP理论模型(华为HRBP模型:战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承者)和项目管理的现实挑战,经团队研讨和专家论证,得到华为公司项目HRBP 的能力模型,如下表所示:

维度

子项

行为描述

业务能力

业务战略解读能力

理解公司所处的商业环境及对公司业务的影响,并能正确解读公司的业务战略

HR战略思维能力与连接能力

根据业务战略制定出有针对性的HR战略,并将业务问题与HR实践紧密结合,推动实现业务战略和年度业务计划

HR专业能力

人力资源政策理解能力

理解公司的人力资源政策、理念

365bet体育在线技能

具备人才管理(HR的选育用留)和组织管理(组织设计、组织有效性提升)等方面的HR专业技能

管理能力

项目管理能力

定义项目目标,协调项目团队资源,分配有效任务,协助监控项目进度、质量和预算,确保项目目标的达成

团队管理能力

激励与发展团队,激发团队斗志,发挥成员优势,形成团队合力

文化能力

核心价值观传递能力

保证公司核心价值观向项目团队成员的有效宣传与

传递

华为大学于2014 年陆续开展了项目HRBP 培养的实践项目,并逐渐形成体系。

2项目HRBP培养方案

华为项目HRBP 后备人才培养工作主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开。

三大培训项目全面覆盖四维能力,形成了逻辑清晰的整体系统,共同组成了项目HRBP 后备人才培养的主要内容。

1自主学习阶段

华为公司HRBP 后备队伍主要来自新入职员工和内部转岗人员。应知应会主要解决新上岗项目HRBP HR 基础知识薄弱、角色认知不清等问题,学员可借助公司现有的E-learning 平台自主完成基础知识的学习。在训战培养开始之前,公司为新上岗的项目HRBP 提供了详细的自主学习路径,包括四方面内容如下表所示:

维度

概述

HRBP岗位要求

学习与HRBP有关的内部讲话纪要,自学《HRBP工作手册》中角色认知部分,理解华为公司HRBP角色模型

华为HRM理念与政策

学习人力资源各项发文与规定,自行研读华为高级干部研讨的教材《365bet体育在线理念》,领悟华为人力资源哲学精髓。

HR专业基础知识

学习由公司内部专家主讲的各个模块基础知识网课,了解公司HR流程构架,参加公司HRBP基础知识考试。

常用工具和优秀实践案例

学习成为业务部门战略伙伴所需要的BLM方法论,学习HR解决方案的资料信息,学习HRBP的实践案例。

赋能培训阶段

新上岗HRBP 在完成课前学习与相关考试后,开始正式进入华为大学和干部部联合组织的训战培养环节。阶段由华为大学负责,学员需要先后完成企业文化培训班、HRBP 赋能班、C8 项目管理资源池作训班这三个培训班的学习。

企业文化与价值观培训

企业文化培训班隶属于华为大学教育学院新员工与企业文化培训系。新上岗HRBP 若原是公司内部员工,可以选择性旁听企业文化培训的部分课程;若为新入职员工,则必须全程参与新员工企业文化培训。

企业文化培训的学习内容主要包括:任正非讲话之《致新员工书》、华为公司介绍、华为核心价值观、人力资源政策制度、职业责任与商业行为准则、新人新路等。此外,在课间和晚自习期间,班主任还会组织学员开展团队建设与团队体验活动,例如团队晨练、户外拓展游戏、室内模拟沟通游戏等。

在此过程中,新上岗HRBP 从业人员不仅需要学习和理解公司文化与核心价值观,还要思考未来如何将公司的核心价值观进一步传递到一线项目团队中去,有效承担核心价值观传承者的角色。

项目HRBP 赋能班

项目HRBP 赋能班隶属于华为大学教育学院管理者学习方案部。与以往HRBP 研讨赋能班不同的是,该培训项目针对项目HRBP 开设,基于项目管理运作流程和关键管控点专门进行了课程开发与教学设计,并于2014 10 月起正式开始交付实施。项目HRBP 赋能班的目标是使学员了解HRBP 在项目中的定位和角色,掌握项目HRBP 的基础知识,明确项目HRBP 的关键动作和关键技能,快速融入项目,发挥项目HRBP 在项目管理中的专业价值。

为保证培训效果,管理者学习方案部邀请了来自公司项目一线具有成功经验的资深HRBP 专家担任课程讲师。在为期10 天的培训过程中,学员第1 天学习项目管理基础知识,接下来的8 天将围绕HRBP 在项目中的角色职责和关键动作的不同主题进行团队研讨,选取项目一线典型案例,还原实战场景。

研讨各主题具体包括:HRBP 角色认知、项目组组建与运作、项目人才供应管理、项目成员绩效评价、项目奖金生成与分配、非物质激励、项目365bet体育在线诊断和解决方案等。

而在最后一天,每位学员将结合前面学习的内容,围绕如何快速融入项目主题进行最终的总结汇报。

C8 项目管理资源池作训班

C8 项目管理资源池作训项目隶属于华为大学教育学院项目管理与案例学习方案部。该培训班的学员汇集了项目经理、技术、质量、供应链、财务、合同法务、项目控制等与交付项目管理有关的八个角色成员,称为项目管理八大员C8 项目管理资源池以提升项目经营能力为主,旨在建立八大员协同意识,了解项目管理各流程中的协同点与协同方法。

自公司高度重视项目HRBP 以后,华为大学整合不同部门的资源,使HRBP 在项目HRBP 赋能班结束后,第九大员的身份加入到C8 项目资源池作训中。

在又一个为期10 天的培训中,项目HRBP 学员开始真正进入模拟项目团队,担任项目HRBP 角色,与项目团队其他角色并肩作战。培训内容依据交付项目流程,划分为分析规划阶段、建立项目阶段、实施阶段和移交关闭阶段。

项目HRBP 和其他成员一起,真正模拟参与了端到端的整个交付项目管理全过程。除课堂模拟仿真演练的讨论案例外,C8 项目资源池作训班更加注重学员自己的实战案例总结与分享,10 天中有5 天晚上是学员的案例分享时间,学员在之前实际工作中碰到的难题也可拿到班上讨论,群策群力。

作训结束后,学员一方面系统学习了项目管理的全流程,另一方面也建立了跨职能角色的沟通与协助意识,真正做到学以致用。

在岗实战阶段

完成华为大学的三项赋能培训之后,新上岗项目HRBP 将奔赴一线,从模拟训练场进入项目实战。在进入项目的初始阶段,学员需同所在项目的项目经理和代表处HRD 等一起制定实践计划,之后开始为期6 个月的在岗实战。

在此期间,学员需要全程参与1 2 个主要项目,项目HRBP 不仅需要在实践中不断持续提升自身能力,也肩负着将所学知识应用于项目实践,传播给项目团队同事,真正为项目创造价值。

企业文化培训对应于项目HRBP 文化能力的提升,C8 项目资源池作训项目主要用于提升HRBP 基于项目管理的业务能力和多角色协同的管理能力,HRBP 赋能班主要提高HRBP 学员的人力资源专业能力。

3针对普通HRBP的培训

除了针对项目管理的HRBP培养外,华为还有HRBP新人转身使能180天计划,针对普通的新人HRBP,分为四个阶段,90天辅导,180天上路。

前期准备:人员选拔

1—30天:融入团队 建立关系

31—60天:规划速赢

61—90天:加强影响

91—180天:走上轨道

华为HRBP新人转身三个关键角色。

益慧泓远人力资源

三个角色定位如下:

直接主管:把握方向,提供支持,及时反馈。

教练:角色转身的专业指导,一对一的教练辅导,穿针引线。

导师:针对新岗位特定知识经验的分享指导,及时提供经验,响应求助。

HRBP转身路径图的四个步骤:

Step 1:我该如何为新角色的成功做准备

Step 2:我应该为哪些近期目标而努力,建立成功的动力

Step 3:我该怎样加强有效的影响

Step 4:我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼?

具体如下:

step1:我该如何为新角色的成功做准备?

1、工作方式:角色认知研讨,这是帮助转身快速了解岗位要求的最佳途径。

2、转身动作:

1)思想上的转身:尽可能多了解有关新角色的一切情况,一切重新开始,避免陷入舒适区温柔的陷阱。

2)时间上的转身:按照新岗位的要求分配自己的时间。

3)技能上的转身:识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案,面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化。

4)人际网络重建:获取能够帮助你成功的人脉资源。

step2:我该为哪些近期目标而努力,建立成功动能?

基本策略:

1)保证速赢的近期目标,这将有助于建立信誉度。

2)识别不同类型的业务特点,采取相应的策略。

益慧泓远人力资源

step3:该怎么加强有效的影响力?

四个建议,找到对的人:

益慧泓远人力资源

step4:我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼?

工作步骤

1)对新岗位进行战略思考,并上下对齐
2
)让关键系统保持一致

3)评估并适当调整现有团队

4)理解并适配组织氛围与文化

对比之下,项目HRBP三大培训项目全面覆盖四维能力,整体系统逻辑清晰,全方位培养HRBP的文化能力、业务能力、管理能力和HR 专业能力。

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内蒙古益慧泓远人力资源公司

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