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内蒙古365bet体育在线之高潜领导力发展
作者:admin 发布日期:2017/8/21 18:26:36
 

某企业是全球领先的制药、生物科技以及医疗器械研发能力和技术平台公司,随着企业快速发展,药明康德管理者正面临诸多管理挑战。其中,如何以标准化和系统化的方式,快速提升高潜管理者在管理岗位上所需的胜任力,成为组织持续发展的首要课题。而如何有效整合中西方高端技术与人才,在提升人才专业能力与管理能力的同时,促进不同国籍背景员工的相互融合和理解,建立中西合璧的独特文化,是人才发展方面的另一关键课题。高潜管理者领导力项目分为领导力建模、评价和发展三个阶段。

项目设计

针对上述挑战与困惑,通力合作,通过五大步骤,共同打造出系统化、持续性、复合型的一体化人才发展体系,解决高潜管理者管理能力提升的问题(见图表1)。

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图表1 一体化人才发展解决方案五步曲

通过SIAC领导力发展模拟舱?的能力自我学习认知与客观评价之后,药明康德获得了高潜管理者人才数据,可以有针对性地实施专项能力培训。

通过3P数据整合可以得出学员在短期内的主要能力发展需求包括:计划与组织、辅导与发展他人、客户关系管理、分析解决问题、团队领导、创新等能力。因此,在SIAC能力发展模拟舱之后,要有针对性地应用哈佛知识体系开展专项能力系列培训(课程示例见图表2),进一步提升学员对专项能力的自我认知。

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图表2 专项能力SIAC 领导力发展模拟舱?- 团队领导课程内容

项目设计及实施

能力辅导教练

在专项能力培训展开的过程中,为确保学员培训成果的有效转化,促进学以致用,并督促学员切实落地能力发展计划,基于Coaching Focus体系,帮助企业培养了内部教练,针对学员展开个性化的能力发展教练辅导跟进。

为帮助企业内部教练更有效地展开教练活动,定制了教练工具手册(见图表3),教练能够针对高潜管理者所需提升的各项能力,应用相应的工具实施能力的教练活动。同时,工具箱还能协助教练提供更加明确且有记录的教练实践,确保教练活动的有效实施,并促使达成的成果能够持续落地推进。

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图表3 基于能力需求定制辅导教练工具箱

持续衡量能力发展

能力定义、能力评价、持续发展、辅导教练,前四个步骤大约需要一年时间,期间,药明康德需共同确认高潜管理者需提升的四项能力:计划与组织、团队领导、辅导与发展他人、分析解决问题。之后,基于这四项能力通过Focus360工具来跟进大家关键能力和行为提升的程度。

由此,企业可以清晰高潜管理者在整个人才发展过程中的能力提升与行为改变状态,并且找出后续的能力发展点和确认每个人下一步的能力发展方式。

项目总结

专项能力SIAC能够针对企业重点需要提升和发展的能力展开针对性的培训。首先让学员对阻碍自身特定能力发展的关键因素产生认知,再有效的配合知识体系和工具方法的传递,理解如何在未来的工作中运用这些知识。

同时,该项目中形成的一体化人才发展体系大幅支持了药明康德战略领导力转变计划的实施,也让公司从高潜管理者开始,稳扎稳打地锻造一支能够独当一面的职业经理人队伍,满足公司跨越式的人才发展需求。

 

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