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内蒙古365bet体育在线COE培训大纲
作者:admin 发布日期:2017/8/1 10:55:34
 COE作为三支柱之中的专家角色以及顶层设计者,如何针对企业制定有效的方案。

益慧泓远人力资源

 

课程大纲

第一天:人才供应与人才管理

1   外部人才市场环境与变化趋势 

1.1人才诉求的变化,促使人才获取和使用方式的转变

1.2人才加速从传统IT公司流向互联网公司

1.3优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺战热点

2   胜任力模型与人才盘点   

2.1胜任力及其相关概念

2.2人才盘点意义、价值和基本操作

2.3任职资格的价值及意义

3   人才地图从架构到落地   

3.1人才地图的意义和价值

3.2地图绘制关键参与角色

3.3地图建设流程及落地

4   核心干部管理要点   

4.1管理者的识别及发展

4.2干部的使命与责任

4.3对干部的要求

4.4干部的选拔与配备

4.5干部管理及使用的工具

4.6干部队伍的建设

第二天:绩效管理、组织发展及薪酬体系建设

5   绩效管理   

5.1个人绩效与组织绩效的关系

5.2绩效目标设定的意义和方法

5.3绩效执行及辅导的思路和关键点

5.4 绩效反馈的常见误区

6   组织发展及多种薪酬体系导向 

6.1企业高绩效导向的建设及变革优化刻不容缓

6.2新时代下组织的变化及绩效挑战

6.3创新式薪酬激励导向

7   五大薪酬模式解析   

7.1合伙人激励模式分析

7.2利润分享激励模式分析

 

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内蒙古益慧泓远人力资源公司

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