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内蒙古人力资源HRBP成长之路工作坊
作者:admin 发布日期:2017/4/20 11:03:39
背景介绍

●  基于大师的理论基础:人力资源的第四次演变,基于由外而内”HR的素质模型开发。
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结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验
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经过3年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。

课程特色

HRBP基础视觉化地图:课程通过“HRBP基础地图,用视觉化手段帮助学员整理HR转型必须关注的10个问题。10个问题涵盖HR日常工作和战略思维必须关注的业务目标、组织挑战、人力资源等方面,而基础地图帮助学员深入探索在这样的组织环境下应该关注什么,做什么怎样完?有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有身临其境的探讨,将全局观的设定落在了画面上,便于理解和记忆。
实用的HRBP指南:课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括:

●  HRBP必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色
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手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS模型,应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。
我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。

第一天——建立由外而内HR新视角
第一章    关注组织战略与业务实际,开启由外而内的部之旅
 HRBP
基础地图:
HR
三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
一切从业务出发,深入业务需求:
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通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
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理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
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了解你当前业务单元的挑战,对由外而内进行具象描述
 -  
了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务全局视角和独立思考
第二章    “由外而内的过程中,你是主角
 HRBP
基础地图:
?  
获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针  
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和你的客户建立联系
-  
通过快速见效来赢得信用
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建立五星信任模型
活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
?  
通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
?  HRBP
的角色发展:事务型、系统型、战略型
第三章  将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,由外而内的化是关键
HRBP
基础地图:
?  
成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
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组织有效性模型
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四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
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活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
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你同你的内部资源---HR团队合作
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人力资源的三角支柱:HRBPCOEHSC
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冲突和共赢
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费用确认与配比原则
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你能够寻求帮助的外部资源
?  HR
的职业发展路径,你的职业发展计划

益慧泓远人力资源
第二天——全案列分析法:完成你的实战落地
第一章    实战演练之一: HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为由外而内实战落地修炼内功
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回顾一个中心,两个基本点
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通过4C 建立你的HRBP胜任能力
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提供咨询,达成统一
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高效沟通,施加影响
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催化加速,激发变革
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提供辅导,发展客户
案例分析一:疯狂广告词
第二章   实战演练之二: HR转型BP---将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
?  
通过GPS将你的HRBP工作落地
-  
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标——工具
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执行目标时,和不同的对象统一认识 ——工具:组织有效性检查表
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设计各种解决方案—— 典型解决方案分享
案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成
第三章    总结和行动计划
HRBP
的能力扩张
你的反思和行动计划
回到工作中,如何运用HRBP的应用手册
 

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