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公司内部创业能力盘点与提升--益慧泓远为企业成长提供源动力
作者:admin 发布日期:2017/1/21 11:26:56

项目背景

公司是某大型央企其集团内部孵化的业务创新版块,成立不到一年时间,以互联网+农粮的模式重塑农粮贸易新模式,立足于现货与期货的中间市场,提供集交易、物流、金融、资讯、保障于一体的一站式综合服务及解决方案。

公司全新的业务模式与Z集团原来的经营方式有着较大的差距,因此,集团从团队构建方面着力,引进了一大批互联网行业的精英人才,希望能够引领创新业务高速发展,但是,经过近一年时间的碰撞与磨合,依然存在以下几方面的问题:

第一,面对快速变化与竞争激烈的互联网市场,公司对高管团队的创新意识与创造能力、在模糊情景下的应变能力都有着更高的要求,但是不少高管存在着意愿不强或能力不足的问题,对企业与市场之间的变化浑然不觉,难以支撑企业往更高阶段发展,需要激发他们的创业精神与创新能力

第二,全新组建的高管团队原本都是各自领域的精英,但在内部协同方面产生了一定的隔阂,特别是原Z集团指派的央企管理者与外部引进的互联网中坚力量,在工作理念、办事规则等方面风格迥异,导致业务模块各自为政,难以形成合力,没有形成有激情、有凝聚力的互联项目价值

内部创业对一个企业来说,是应对外部产业生态圈竞争的防御之举,更是挑战自我与创新变革的重生之道。本项目的价值,在于通过建立高层管理人员的创新创业能力标准,进行人员盘点和沟通反馈,明确现有体制中企业人员的差距,识别出适合内部创业的创新人才,并在此基础上制定全新的发展目标,打造适应创新节奏的创业团队,提高创业团队的凝聚力与战斗力。

解决方案:曾为Z集团实施过领导力模型建模及落地项目,经过与集团管理层、人力资源部门负责人及公司高管的深入沟通,人才知了创新创业孵化团队为L公司设计了照镜子-找差距-提建议的方案,旨在为L公司高管团队提供基于创新创业领导力盘点与提升的咨询服务。

1创新创业领导力盘点项目流程规划

 

一、评价中心的构建

鉴于咨询曾为Z集团实施过领导力模型建模及落地项目,本次评价中心的构建主要通过两方面来进行,一是传统企业高管人员的管理测验,一是我们咨询独家开发的人才知了创业基因测评

人才知悉创业基因测评是在国家创新创业的战略目标下,通过基于心理学的研究背景的大数据分析,形成第一款为组织转型创新正式开发的专业测评工具。

2-人才知了创业基因模型 

 

人才知了研究表明,一个人的成功除了外部因素,从内在的角度来讲,由两部分组成,一个是个性部分,软的部分,也就是他的心理特质,代表了内心的选择和能量分配,一个是硬件部分,智商能力等等,代表了是否具备相应的能力;软件和硬件相辅相成,共同塑造了一个人的素质特点。

咨询基于L公司的互联网创业企业特性,从软件(创业基因个性测评、锐途测评),硬件(创业基因能力测评)综合考量个人和团队的水平,为组织了解人员现状,明确团队特点提供依据。
3-评价中心测验介绍

二、测评的实施与分析

根据评价中心的设计,对公司高管实施了专业测评,并对每位高管的测评得分进行深度的综合分析,包括:

综合评价·   创新创业基因分析  管理个性与风格分析  使用与发展建议

· 在此基础上,对L公司高管团队进行多维度的团队分析,并进行团队成员角色画像和优缺点分析,包括:

·   群体特点分析

·   行业对标分析

·  团队创新创业基因分析

·  团队管理个性与风格分析

·  团队发展建议

4-公司高管群体特点示意

 

5-公司在互联网创业群体中的对标分析

 

· 创业基因-个性特征分析

创业基因包括个体创造力、行动力、内驱力、影响力,是创业者的个体素质、思维方式、行为互动方式等个性心理特征和行为的综合,影响着创业者的具体创业活动和结果,是新时代人才的基本要求。总体而言,互联网行业创业的高绩效团队更偏向于高分区间。
6-公司高管创业基因个性特征分析


创业基因-能力特征分析

创业基因能力直接影响了一个创业者是否具备足够的能力技能实现目标,能力与个性相匹配,从驱动力、创造力、影响力、行动力四个大方向,他影响着创业者是否能够真正实现目标。

7-公司高管创业基因能力特征分析

 

三、人才盘点与反馈

在测评分析报告出具之后,我们咨询与Z集团管理层代表及L公司全体高管召开盘点会议,对高管的领导力水平、未来使用建议和团队搭配都做了全方位的沟通。希望能够通过测评盘点和反馈,使团队成员能够对自身的优劣势有较为清晰和客观的认识,扫除自我认知的盲区,找到需要着重改进的发力点

1、心灵工作坊式团队反馈

基于前期测评和盘点结论,我们咨询实施了团队反馈,澄清了高管团队个人测评报告涉及的相关概念,解释了测评结果,并对团队的优劣势进行了描绘。整个过程中,各种心理测评工具的结果与其自身以往认知的差距,对高管形成了较大的心理震撼。特别是与互联网创业企业数据的对标结构,让大家对创新创业的必要性和紧迫性有了新的认识。

2、一对一反馈

经过集体反馈环节,大家对自身有了一定认知,也同时催生出很多新的疑问:为什么和我自己的以往的认知不知一样?是否可以做得更好等。因此,测评师与高管团队进行了一对一的深度沟通,澄清了测评结果,纠正了部分错误的认识,引导他们反思个人优劣势在工作中的影响,并且一对一的探讨未来着重需要强化的优势行为,以及需要改善的劣势行为。

尤其是在团队协作方面,通过一对一反馈,每个成员畅所欲言,充分表达自我,并经过第三方测评师的疏导和建议,在团队目标和协同合作方面有了深层的认识,对他人也有了更深的体谅和包容,为期实施有针对性的团队优化方案打下了良好基础。

8-公司一对一反馈实施步骤

 

四、团队发展建议

团队发展是一个持续进步的过程,对于团队发展,找到正确的方向,进行方向性探索是前提,针对性的进行提升培养是重要措施。我们咨询一方面对L公司高管团队搭配组合进行合理规划设计,另一方面对现有高管人员进行针对性提升培养

1、合理规划与组建团队

合理规划人才引进、淘汰策略,优化团队结构,是L公司势在必行之举。根据此次针对本次团队测验结果,咨询建议L公司对组织发展、关键岗位的招聘、以及关键人才的发展和保留作出决策;建议每半年或不定期进行人才盘点,发现团队人员构成与团队目标、市场的匹配度,并且通过科学的评测手段,精准锁定优秀候选人,给团队带来新鲜的活力。


9-公司发展需求定位

2、制定人才辅导与培养方案

我们咨询认为,职业成长和发展要遵循70-20-10原则:70%需要管理者自身不断在工作岗位上进行修炼,在职业成长和发展中发挥主导促进作用;20%采用教练辅导技术,帮助团队个体提高自我认知水平,激发团队成员自发性;10%引进一些能激发创业思维、创新能力的课堂学习,为团队带来新的知识和有益的指导。

图10公司发展课程建议

结果成效

经过项目前期准备、过程实施、跟踪辅导与后期总结,最终帮助L公司达成了以下几项成果:

第一,建立了深入人心的高管创业领导力素质模型,并且通过测评、盘点与反馈,让他们真正理解了各个能力项,甚至关键行为点,进而认清了自身的创新创业领导力水平。使得全体高管团队对自身发展和团队发展,有了更高的要求,在内在动力方面增强了适应新环境的新精神。

第二,高管团队心态更加开放包容,拥抱变化,协作共赢,他们在自身认知加强的基础上,也更愿意为组织、团队和个人的发展负起责任,增进了相互理解,增强了凝聚力,激发了创业激情,形成了一定的互联网文化氛围

第三,集团也会根据此次项目的结论,对L公司的部分高管成员进行一定调整。通过本次项目,让人员调动,尤其是高管变动这种敏感问题,能够在组织和个人间相互理解的友好氛围中进行,大大降低了组织变革的风险

 

专业源于专注,合作创造双赢

 

内蒙古益慧弘远人力资源公司

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