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战略性薪酬规划——益慧泓远为企业成长提供源动力
作者:admin 发布日期:2016/12/28 19:35:11

   在公司战略与薪酬落地之间,HR专业人士经常受到以下挑战:

·        为了实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?

·        公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?

·        公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算?

·        我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?

·        外部市场竞争激烈,我们的薪酬政策是否有助于吸引和保留人才?

·        按职能、部门、地区、级别来看,我们的薪酬政策是否公平或恰当?

·        业务经理是否正确理解并使用了加薪、奖金等预算?

如何基于公司战略去规划薪酬呢?

制定能够支持业务战略实现的薪酬规划,首先要明确业务战略对人才队伍的需求,同时识别现状与理想的差距,然后才能识别何种薪酬规划有利于人才的吸引激励和保留。在此过程中,人力资源的其他模块对薪酬规划也有不同程度的影响。制定薪酬规划的过程中均需要考虑。

第一:解读战略

第二:薪酬规划的五个分析维度

业务一致性

真正支付的内容是与报酬方案的结果相匹配的

成本有效性

从财务报表开始,衡量成本有效性

1.薪酬费用率2.劳动分配率

薪酬与绩效

1.定义绩效等级2.设定奖金机制3.设置长期激励

外部竞争性

基于地域/基于职位,将实际基本工资操作与市场作比较

内部公平性

1.公司岗位价值的关系2.薪酬方案和政策3.结构离散度4.按薪资比率分配薪酬

 

如何建立人力资源全面预算

 结合业务情况,选择预算制定方法;基于经营目标的变化/差异;基于下一经营周期的目标

基于外部市场变化。

第三:建立薪酬预算的基本因素

升级因素:计算整体薪酬预算时,除了考虑人员编制和现有薪酬结构之外,还需考虑基础因素

市场影响因素(MIF)是指公司基于目标市场中的预期市场基本工资增长额和本公司目前薪酬水平制定的调薪比例。 

升迁增长因素(PIF)是计划升迁增长数额除以当前工资额。 

公平性调整旨在为低于新工资范围最低限度的员工提供。公平性调整也可纠正工资范围内不合适的工资关系。公平性调整因素(EAF)是指这两项结果除以当前工资的余额。

升级因素

激励性调整旨在更清晰的传递公司倡导的行为、文化,认可高绩效员工的努力。激励性调整因素( MAF)包括长期激励(LMAF)和短期激励因素(SMAF)。

福利调整(BAF)旨在提升福利成本的有效性,更好传递公司对员工的关怀,提升员工满意度。

差异影响因素(DIF)旨在平衡不同业务单元、部门、团队之间的预算,在资源有限的情况下,最大限度提升资源利用的有效性。

 

专业源于专注,合作创造双赢

 

内蒙古益慧弘远人力资源公司

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