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华为的HR定位-益慧泓远为企业成长提供源动力
作者:admin 发布日期:2016/12/19 17:31:52

角色一:战略伙伴

角色描述

参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地。

关键业务活动

?战略理解

作为战略规划的核心成员,参与SP规划;

SP作为望远镜,理解中长期业务战略。

?Outside-in

关注客户需求(如客户满意度调查报告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异,提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。

?战略连接

组织制定人力资源战略(组织、人才、氛围),确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接。

?执行落地

根据业务规划(SP/BP)和人力资源战略,制定人力资源年度工作规划,并纳入AT议题,通过AT跟踪落地。

角色二:解决方案集成者

角色描述

理解业务诉求和痛点,集成COE专长,组织制定HR解决方案,将业务需求与HR解决方案连接,并实施落地。

关键业务活动

?理解业务需求

准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求。

?制定解决方案

集成COE的专业化方法和工具,组织制定既符合公司核心价值观,又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案,并与管理团队达成一致。

?组织执行落地

组织业务主管、COESSC等相关角色,制定实施计划,执行落地;

及时衡量解决方案的实施效果,根据需要进行优化调整。

?总结和回顾(Reflect & Review

总结固化经验;

COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入,将经验固化到流程中。

角色三:HR流程运作者

角色描述

合理规划HR重点工作,有效运作AT,提升人力资源工作质量与效率。

关键业务活动

?制定HR工作日历

根据公司和上级部门的HR工作日历,结合业务需求,制定部门HR工作日历,保证HR工作规范化和可视化。

?制定方案和实施

结合公司的政策导向和业务需求,制定各项人力资源工作的实施方案;并根据执行情况持续优化,确保对业务的适用性。

?运作AT

建立有效的运作机制,规划议题沙盘,提高决策质量,保证人员管理工作的客观和公正。

?赋能主管

借助教练式辅导、90天转身等工具帮助主管(尤其是新任主管)理解和掌握HR政策、流程,提升其人员管理意识和能力。

角色四:关系管理者

角色描述

有效管理员工关系,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的商业环境。

关键业务活动

?敬业度管理

借助组织气氛评估工具,定期评估员工敬业度水平,识别改进机会,采取改进行动。

?矛盾调停

建立主管与员工的例行沟通渠道,让员工理解公司、让主管了解员工;

认真处理好员工的建议和投诉,持续改进管理工作。

?员工健康与安全

将员工的健康与安全纳入HR的工作流程中,以预防为主,通过压力测试、“3+1”等活动,引导员工积极正向思维;

通过业务主管、HRBP、秘书等途径,提前识别风险人群,持续跟踪。

?突发和危机事件

快速响应,组织制定应急方案,妥善处理。

?合规运营

确保人力资源政策符合当地法律法规,防范用工风险。

?雇主品牌建设

当地雇主品牌建设。

角色五:变革推动者

角色描述

理解变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促使变革的成功实施。

关键业务活动

?变革方案制定

?风险识别:理解变革需求,提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围方面存在的阻力和风险,提供响应变革方案供团队决策。

?利益相关人沟通:帮助业务主管做好变革准备,确定变革方案,制定利益相关人沟通计划,积极主动影响变革相关利益者,做好变革沟通。

?变革实施

负责组织、人才、氛围方面的变革实施,及时发现并解决问题,促进变革成功。

?评估与固化

评估变革效果,将好的实践融入业务流程和人力资源流程,固化变革效果。

角色六:HR流程运作者

角色描述

通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施,强化和传承公司价值观。

 

专业源于专注,合作创造双赢

 

内蒙古益慧弘远人力资源公司

地 址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻大厦C808(维多利国际广场对面)

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