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全面战略绩效管理(包头企业内训)
作者:admin 发布日期:2016/11/21 13:55:49

一、引言背景

战略绩效管理是企业运营体系的核心,战略绩效管理是企业高效运营的保障。神州英才曾经做过5000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。战略绩效管理成了众多企业的死穴”“雷区。可是企业的持续发展需要战略绩效管理,企业的规范化管理需要战略绩效管理,企业的执行力提升需要战略绩效管理,员工的积极性提升需要战略绩效管理。

阿里巴巴董事局主席马云说,战略绩效管理可以确保企业的每个人的每项工作都贡献给企业的战略目标实现;

二、课程大纲

模块一、如何用战略绩效管理实现组织倍增盈利

1. 战略绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执执行

2. 中国成长型企业的四个缺乏,四个依靠

第一,缺乏有针对性的经营计划/预算,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗;

第二,缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人;

第三,缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营;

第四,缺乏一套科学有效的绩效考核办法,依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

3. 支撑企业持续盈利的两大业绩公式和8大关键要素;

模块二、以战略绩效管理为核心的企业全面战略运营管理体系建设

1、做战略:用战略凝聚人心,用战略指导业务的安排,用战略打败竞争对手,用战略获得持续竞争优势

2、做机制:建立战略执行的管控机制,让目标变现实;建立检查和管控机制,让每个指令变成结果。

3、做文化:黑白分明、加强执行力、领导力训练!像做大公司一样做小公司,核心价值观上保持统一的声音、统一的思想、统一的行动,用战文化凝聚人心,用文化来指导人的思想和行为!

4、做团队:做战略人力资源,用文化选人、用人、育人、留人;训练打造真正的核心团队!

5、做复制:用工业化的方法快速复制人才,打掉对能人的依赖!


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