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益慧泓远薪酬设计实战训练营
作者:admin 发布日期:2016/10/10 16:41:58
益慧泓远薪酬设计实战训练营 
一、课程背景 
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在互联网+”以及大众创业时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! 1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; 2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; 3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; 4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
 2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗? 
1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么? 2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么? 3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性? 4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? 5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系? 
、课程目标: 
1)学会设计职位晋升体系和工资晋级体系 2)优化公司薪酬激励体系 4、课程重点和难点: 1)职位晋升体系设计! 2)工资等级档序表设计! 3)岗位评价与薪酬调查! 4)薪酬构成设计! 
三、参训对象 
企业中高层管理者、企业365bet体育在线者等
四、课程收获 
1、用培训的费用达到咨询的效果,益慧泓远公司倾力打造、倾情奉献!
 1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系; 2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作! 
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难! 
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展? 2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间? 6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。 
3、薪酬设计资料
 1) 工作分析有关资料 2) 岗位说明书模版 3) 薪酬设计模版表格 4) 对比法岗位评价资料 5) 薪酬调查有关资料 

专业源于专注,合作创造双赢

 

内蒙古益慧弘远人力资源公司

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