365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
人才发展 ---益慧弘远为企业成长提供源动力
作者:admin 发布日期:2016/3/16 17:34:23

人才管理与发展是企业组织能力提升的关键,是企业业务达成与战略实现的根本。而企业当前的业务目标与未来的战略发展,都对人才发展有不同的需求。过去与当下的人才现状或许能够支撑企业目前的短期业务目标与效益,但三年之后企业业务目标翻番,业务模式调整,现有的这些人才在数量方面、质量方面是否还能满足未来的业务要求呢? 人才管理与发展的核心就是为业务发展提供足够数量的高质量人才。

人才发展通过一套科学有效的人才发展流程来提升现有人员与组织能力要求之间的匹配度,确保满足战略发展与业务目标对于人才数量质量方面的需求。

结合人力资源SAAS服务来帮助企业弥补人才差距,助推战略达成。

 

第一步:人才定义人才数量与质量的需求/标准如何确定

从企业战略、业务和发展计划出发,定义出业务成功需要的人才数量与人才能力标准。
人才数量规划:预测人才数量需求与现有规模间的差距,根据业务需求确定目标人数,同时考虑外招与内部晋升以及离职等人数因素做数据分析。人才质量标准:岗位基本的知识技能、工作经验要求、个性价值观、工作动机、岗位胜任能力等方面。没有相对清晰的标准与能力要求,发展是没有针对性的。

 

第二步:人才评鉴人才评估(盘点)如何进行(重点)

人才评鉴的目的是评估出人才标准与现状之间的差距情况。确定评估的对象与标准,选择合适可信的测评工具。不同的测评方式与工具测试的维度都不同,运用在不同的场景与流程中的效果也会不同。在选择信效度的同时,还必须确定出测评工具与能力维度之间的关联性。“用合适的工具测你真正想要测的维度,并结合科学的流程。

 

第三步:人才发展人才评鉴出来的结果与发展计划挂钩,人才的差距基本可以从“外部招聘、培养发展、激励、保留、岗位晋升与拒绝(淘汰)”几个方面来进行弥补,而肯耐珂萨“选用育留”的各模块产品与服务可以协助客户弥补这些人才差距。

 

在培养发展部分不但具备国内最体系最全面的讲师与课程资源,更是以肯家独特的“学习变”的学习过程设计,引导客户以“行动学习”、“学习路径图设计”“学习跟踪计划”等思路真正做到“学习变”的转化,实现从个体学习到团队/组织能力的提升。

 

第四步:效果验收人才发展的效果验收将会以多样化的评估方式贯穿整个人才发展流程始终。从收集学员学-习-变过程案例或数据,到监控并分析数据变化、制定推进措施,最后整理证据链,呈现材料和数据至管理层,来验证人才发展有效性。

 

赢在学习,胜在改变;把握趋势,拥抱未来!

 

内蒙古益慧弘远人力资源公司

地 址:呼市新华大街世贸晶钻大厦C808(维多利国际广场对面)

微 信:nmgyihuihongyuan

前 台:0471-5291281

首席顾问:18686037702

QQ群:237321592(人力经理沙龙)

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c


此文关键字:
XML 地图 | Sitemap 地图