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数据管理的五大应用场景
作者:admin 发布日期:2021/6/18 8:22:17

在干部考察、干部提拔、班子调配等方面中普遍存在“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等共性问题。

01、信息入库、数据共享

日常干部信息管理中常常存在以下难点:干部管理信息量大、来源分散、形式多样、不易存储、内容不准确等问题。

借助用友数管干部系统,实现领导干部的基本信息、履历信息、考核信息、任免信息、培训信息等全面规范和精准管理。通过干部信息的动态化关联,形成数据集中、价值丰富的干部信息链,“一看到底”。图1

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02、选拔任用、智能流转

企业在选拔过程中常常存在选人标准笼统简单、选拔存在主观因素、干部考察失真失实、干部“能上不能下”、缺乏有效监督等问题。

借助用友平台,通过灵活的表单设置、流程定义、可视化业务流程进度看板,实现干部选拔业务的全线上化运营,从原来的“人找事”变为“事找人”,业务流程在系统中推动,智能流转。图2

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03、匿名考核、技术驱动

匿名考核是干部评价的一个重要手段,传统的匿名考核一般涉及范围广,消耗成本高、执行周期长,复杂度相对偏高。比如,需要打印大量的测评表,奔赴全国各地开展测评工作,发放及收回测评表工作繁琐、测评打分过程难以监控、繁杂的结果讨论和上会讨论……

借助信息系统实现了测评表配置、评价、回收、监控和统计全过程线上操作;通过移动设备扫描二维码进行评价,实现用户的匿名评价;测评结果可一键生成,同时支持多种维度分析。总之,通过数字化技术实现纯匿名考核,有利于提升评价结果的客观性、真实性,有利于对干部更全面的认知,为干部管理工作提供重要支撑。图3

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04、干部画像、精准用人

在干部工作中,常用“干部画像”来形象生动地描述干部考核评价工作。只有干部“画像”一目了然、有血有肉,才可为企业发展正确选人、精准用人。干部精准画像三原则:

首要“实画”,以实实在在的情况和业绩作为描述的依据

善于“摩画”,抓住干部的个性特质,挖掘干部身上与众不同的闪光点

注重“深画”,不能局限于某一时期,要用历史的、发展的、全面的眼光去看待干部,多侧面、广维度、立体式对干部进行评价

干部“画像”必须全面深入了解干部的道德品质、能力修养、日常表现、工作实绩、廉洁作风等情况,真正勾勒出一幅幅“一人一面”的干部“画像”。借助用友数管干部系统充分整合干部各类信息,对干部特征数据进行提取,实现干部监督、考核、履历等个人全息信息的直观立体展示。图4

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05、智能研判,决策支持存在问题: 

1)研判时机不精准,与政绩考核“搭车进行”,程序化、形式化;

2)研判重点不突出,班子优化调整分析不细致,年轻干部分布不精准;

3)结果运用不充分,内部掌握,信息反馈环节缺失,督促指导和整改落实不到位等。

借助信息技术手段,深入全面分析每个干部的履历情况、工作实绩、特点长处和潜在能力,从而对干部提拔使用、班子搭配提出更加务实可靠的方案和人选;运用“大数据”手段,对各单位领导班子的年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、经历结构进行分析,直观展示干部队伍年龄结构、性别结构、专业经历结构等信息。

 

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