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未来领导力新模式
作者:admin 发布日期:2021/6/17 11:44:33

在未来,领导者将无法获得所有答案,他们不仅要突破以前“全都知道”的桎梏,将自身投入到学习中,还要扮演“促进者”的角色,积极帮助团队中的每个成员学习和成长。

1.从关注本地化到关注全球化

全球化是一种趋势,它将持续对未来的领导者产生重大影响。全球连接市场和全球整合型组织的趋势愈发显著。

2.从要求一致到寻求多样性

随着全球化趋势的发展,领导者需要以崭新的、不同的方式拥抱多样性。他们不仅要了解不同国家和地区在经济与法律上的差异,还要了解在世界各地工作的社会差异和行为差异。最有效率的未来领导者将会知晓,理解他人和其他文化不仅仅是一项义务,更是一项要求。更是一个机会!

3.从熟悉一种技术的人到成为懂技术的内行

在技术快速变革的今天,领导者面对的情形发生了很大变化。当然,这意味着领导者应该理解,对新技术的智能使用,将为他们的组织带来多大帮助。未来领导者需要构建、扩张并维持一张熟知现代技术的人员网络,知道如何制定和管理新技术的投资,并且努力成为推动新技术广泛应用的好榜样。

4.从知晓型领导者转变为学习型领导者

在过去,领导者通常比被领导者更了解他们所做的事情,这就是为什么大师被称为大师,学徒被称为学徒。在未来,被领导者将远比领导者更加了解自己所做的事情,而领导者最重要的工作将是管理这些人。在新时代的全球化的组织、多元化的利益相关者和快速变化的技术等特征之下,领导者知道的通常少于被领导者知道的。领导者在组织中的层级越高,这种情况就会越真实地展现出来。

5.从消除挑战到鼓励建设性对话

过去的领导者不仅会阻止挑战,更会消除挑战。而在一个领导者比他们的追随者知道得更多的世界,恐吓的弊端并不像现在这么大。现如今,如果一个领导者尝试切断建设性对话的通道,他将面临短时间内被时代淘汰的风险。

6.从层级领导到建立联盟和团队

从传统意义上说,运用领导力的过程一直被认为是一种自上而下的层级化过程。过去的领导者知道得更多,因此,下属会依照他们的命令行事,这种模式似乎是有意义的。但如今,确定每个人的角色变得越来越困难。例如在能源、电信和制药等许多多元化的行业中,同一组织中可能同时出现你的客户、供应商、合作伙伴和竞争对手。而在这个新世界,与许多不同类型的利益相关者建立积极、长期和双赢的关系显得至关重要。

7.从老板转变为促进者

当我们审视我们列出的所有趋势时,一个清晰的结论就会浮现:未来领导者需要的技能和品质与过去领导者之间的差异十分巨大。作为老板的领导者会告诉人们该做什么以及如何做。

 

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