365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源专业化解决方案
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
绩效管理工作全流程
作者:admin 发布日期:2021/6/9 19:47:17

随着外部环境的多变与竞争,员工在工作职场有经济诉求,也有心理、社会及工作意义等精神诉求,绩效管理过程以管理者与员工的互动互助为主,管理者掌握绩效管理能力,有助于达成业绩目标和发展员工,从而实现组织和员工的共同发展。

1. 管理者绩效模型 

任务绩效:(1)技术-行政管理任务绩效所有非领导倾向的管理工作的任务绩效,包括工作知识、技术技能、行政管理能力、计划和组织等;(2)领导任务绩效领导倾向的行为,如引导、智慧、激励下属和提供反馈等。

? 从开发角度管理绩效的五个维度

1)人际有效性2)处理困境的意愿3)团队和自我调整4)适应性5)领导和开发

? 适应性绩效

学习绩效:指形成计划学习并将新知识和新技能应用于不断变化的组织环境中的过程;

持续学习纳入绩效的维度和评价:学习通过自我开发的研究或经验来获得知识,保持获取知识的能力、技能、态度和思想,通过经验改变行为,从而提高个人绩效。

2. 管理者胜任能力之绩效管理

? 绩效管理

设定清晰的绩效目标,并获得员工对实现绩效目标的承诺;检视工作的进展和质量,定期提供具体反馈,帮助员工了解自己的优势与劣势;通过收集信息了解绩效问题,并以公平一致的方式设定改进目标。

? 教练辅导

向他人提供培养新技能的机会;澄清工作期望;给予指导和建议;提供有助于提髙绩效的支持和反馈。

? 培养优秀人才

始终吸引、选拔、培养和保留髙绩效人才;提髙部门或团队的绩效门槛,以便汇集高绩效员工,并为员工提供机会发展新技能、执行有挑战性的任务和承担新职责;使得他人对自己的绩效表现负责。

3. 管理者的365bet体育在线职责

? 高绩效工作实践? 高绩效工作实践的共同点? 365bet体育在线过程 

4. 管理者的绩效管理工作

? 管理者的绩效管理工作

1)建立用于评价员工绩效的标准

2)了解员工是否有效率且有成效地执行了工作

3)掌握绩效评估方法

? 设置绩效目标的指导原则SMART

1)设置明确具体的目标

2)设置可衡量的目标,量化或定性描述

3)设置具有挑战性且可行(现实)的目标

4)鼓励参与

? 绩效评估方法示例

目标管理法(聚焦目标结果导向;耗时)

关键事件法,即考评者聚焦区分有效和无效绩效的关键行为(实例丰富基于行为进行评估;耗时且无法量化)

图尺度评价法 ,即列出一系列绩效要素并规定量表尺度,考评者根据这个列表逐项对员工进行打分(提供量化数据、不会耗时太久;无法提供关于工作行为的深度信息)

行为锚定等级法  BARS,同时结合关键事件法和图尺度评价法的一些要素,评分项目是实际工作行为示例,考评者采用一个评分量表进行评估。

书面描述法(使用简单;考评写作能力而非实际绩效)

相对比较法(简单;员工数量大时较难使用、合法合理及伦理问题)

360度评估法,来自上级、下属、同事、客户/供应商的反馈进行评估(全面;耗时)

5. 绩效评价过程与绩效管理过程

? 绩效评价

? 绩效管理

? 绩效管理包含持续地对“以目标为导向的员工”的绩效进行界定、衡量、激励以及开发

? 企业实施绩效管理的六个基本要素

? 具有法律辩护力的绩效评价

?司法实践针对绩效改进计划PDP是否属于培训的认定

? 司法实践中的不胜任解除

6. 绩效评价面谈

? 四种类型绩效评价面谈情况? 充分准备和有效执行? 绩效评价核查清单  

 

专业源于专注,合作创造双赢!

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址:乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

地址: 鄂尔多斯市人力资源产业发展服务中心(康巴什区市人社局办公楼 )

地址:北京市朝阳区光华路9SOHO 3Q

前台:0471-529128100472-5991216 

顾问:1868603770213948320658180482885881513481112218514299613

微信:nmgyihuihongyuan  Q 群:237321592(人力经理沙龙)

网址:www.nmgyhhy.com  邮箱:yihuihongyuan@163.com

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

 

此文关键字: 呼和浩特365bet体育在线  
XML 地图 | Sitemap 地图