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企业战略的解码
作者:admin 发布日期:2021/5/19 13:18:31

企业的战略在落地方面,往往会面临一些挑战。这个挑战难度排名超过了对创新、地缘政治稳定性以及总收入增长。

01 、战略得不到有效执行的原因:

缺共识:高管团队对战略的理解没有达成共识,出现“同一个战略、不同种解释”的情形。

缺举措:在战略的描述方面缺少明确的解释和具体的行动举措。只有战略目标,但没有具体的行动路径作为支撑,目标和任务之间缺乏关联性。

缺资源:缺少实现战略所需要的资源,缺少对现有资源及补缺资源的盘点,核心能力不清楚,包括人力资源、财务、信息技术等等。

缺动力:压力仅仅停留在高层,企业的员工尤其是管理团队及核心骨干缺乏足够的动力去追求愿景目标的实现。

缺协同:计划与执行中各自为战,组织内部缺少整体协同机制和相应的文化来帮助战略实现。各唱各的调,各做各的事,相互扯皮,并没有形成一个真正的团队。

02 、战略解码的涵义

战略解码通过团队共创的方式来形成并落实公司战略。它通过集成高管团队、核心骨干(甚至基层)的意见,采用集体研讨的方式,对公司的愿景目标和战略路径进行深度讨论、达成共识,并用一线员工能够理解的语言清晰地界定描述出来,让大家都明白、都知道,并形成阶段性的任务与行动计划,在后面过程当中反复对照、执行。

关键词:“群策群力”、“行动举措”、“团队共识”、“清晰描述”。为确保团队达成共识和与确保战略方向保持正确一样重要,不可偏废。

“战略解码”不是一个简单的战略宣导会、任务分解会,也不是战略务虚。它是一个综合的对公司各战略要项进行通盘考虑的、有目标、有行动、有举措、有衡量的集中研讨。

传统的战略管理往往分成三大步骤:战略规划、战略执行、战略回顾。其中,战略规划占了非常大的比例。战略解码分成五个步骤:分析调研、战略澄清、战略解码、战略执行和战略回顾检核。战略解码与传统的战略管理模式,还有以下不同:

第一,在传统的战略管理模式中,战略分析占据了核心位置,强调战略的制定要经过事先的、大量的调研分析甚至经过严密的计算,确保制定出来的战略规划“精致无误”。

第二,在传统的观念中,强调一把手的个人权威,在战略形成过程中以及行动举措分配中,用一把手的意志取代了团队智慧和集体共识。

第三,战略解码反对用高深莫测的、模棱两可的语言界定战略,而是强调要用大家都能够听得懂、都能够接受、甚至用土得掉渣的语言来讲(战略),让每个人都能够记在心里。

第四,战略规划不能只有目标,而没有行动路径和责任分解。没有行动的战略就像“脚踩西瓜皮,溜到哪儿是哪儿”,是不靠谱的,所以一定要有行动路径。战略解码特别强调的就是行动计划、阶段性目标的制定和落实。

第五,传统的战略管理往往过于关注战略内容(战略取舍),而忽视战略过程本身。与此相反,战略解码强调过程管理,强调“在战略方向基本正确的前提下,在实现过程中要保持一定的灵活性和弹性”。

第六,战略解码强调从制定到分解都要得到员工的参与和承诺,行动计划要体现出团队协同,而不是仅仅有口号,实际没参与、没承诺。参与感、认同感、仪式感,有助于提升员工的精气神,这对战略的达成是非常重要的。

第七,传统的战略管理往往只关注中长期的战略,容易忽视当前的任务。战略解码要做的是,不但要对中长期的战略进行澄清,还要转化成年度的任务目标,不能只有愿景,而忽视了当年的、甚至是当季的、当前的任务目标。在中长期目标与短期目标之间要建立一个连接。

03 战略解码在企业应用中具体价值

1.让战略可理解。2.让目标具象化3.让规划有行动。4.有行动有承诺,敢立“军令状”。5.让跟踪有结果,避免“两张皮”。6.让团队有承诺,形成“战友情”。

唯有把战略落到实处、打赢年度硬仗,积小胜为大胜,才能赢得未来。

 

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