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数字化下的劳动力人力资源技术
作者:admin 发布日期:2021/4/2 8:32:38

过去,许多公司在招聘时都将“文化契合度”,然而在人工智能(AI)的帮助下,招聘人员可以开始根据对他们的组织很重要的标准积极寻找多样化的人才。这种人工智能的应用,加上对更加包容的招聘方式的承诺,可以帮助人力资源部门减少现有的偏见,因此,提供一个更加多样化的候选人库。

01、设定以人为本的技术趋势           

随着公司运营的数字化转型,人力资源领导在帮助指导以人为本的优先事项和战略方面发挥了关键作用。这意味着要重新考虑各种数字化转型,从而产生有效的人力资源,支持协作、敏捷、多样化和包容的团队。

02、从人的分析中运作化洞察          

通过使用先进的分析技术,我们发现了一些有用的东西,可以用于它自己在计算机科学领域的招聘实践。在招聘计算机科学人才时,总是确定最好的人才来自“顶级学校”。在查看了员工母校提供的内部业绩数据后,人力资源部认为,随着时间的推移,员工的表现是一样的,无论他们在哪里获得了文凭。

03、用工具和数据支持员工             

数字化工作环境使工作方式多样化,使员工能够保持他们喜欢的“流动”,优化生产力,提高可访问性。采用支持多种工作流并允许人们根据需要工作的技术和基础设施是提供个性化虚拟工作站的关键。

04、用技能工具激励主动的人去教和学

这是人力资源行业持续挑战的一个方面,因为它越来越有必要,但成本也越来越高,难以扩大规模,如果执行不当,投资回报几乎为零。事实上,据《培训杂志》(Training Magazine)的一份报告,大公司在培训上的平均支出为1,770万美元,中型公司的平均支出为170万美元。现代工具和方法也帮助人力资源领导找到解决方案,以促进、个性化和扩大员工学习面临的众多挑战。

05、引进明天的人才

除了投入更多资源支持以人为本的工作场所,各组织也越来越重视团队的多样性,并且在员工中吸纳更多不同的声音,以支持创新。

 

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