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2021年人力资本趋势
作者:admin 发布日期:2021/3/29 9:25:38

工作转型的三大目标应该是提高质量、增加创新和改善工人的福祉。

NO.1为健康而调整工作:达到工作与生活平衡

?趋势:组织正在把健康超越工作/生活的平衡,开始把健康调整成工作和生活本身。

?生存:通过与工作相关的项目支持福利。

?蓬勃发展:通过深思熟虑的工作调整将健康融入工作。

NO.2技能再超越:释放员工的潜力

员工可以实现他们的潜力,领导人可能永远不会知道他们可以,定位组织长期发展。

?趋势:组织需要一种劳动力发展方法,既考虑到工作的动态性质,也考虑到同样动态的员工潜力,以重塑自己。

?生存:从上到下对员工进行培训,假设公司最了解员工需要什么技能。

?蓬勃发展:赋予员工代理权和选择他们所做的工作,通过允许他们将自己的兴趣和激情应用到组织的需要来释放他们的潜力。

NO.3超级团队:工作展开的地方

人与技术结合起来,以更人性化的方式重新构建工作。通过扩大人类对新的和更好的结果的贡献,超级团队可以在组织成长和繁荣的能力中发挥不可或缺的作用。

?趋势:2019冠状病毒病让组织认识到,团队对于在持续的混乱中蓬勃发展比他们之前可能认为的更为重要。

?生存:利用技术作为工具,让团队更有效率。

?蓬勃发展:将人类和技术整合到超级团队中,利用他们的互补能力以更人性化的方式重新构建工作。

NO.4管理劳动力战略:为工作和工作场所设定新的方向

使用描述员工当前状态的追溯性指标和度量来管理员工战略,严重限制了组织在混乱中生存的能力,更不用说在混乱中茁壮成长了。提出和回答不同的问题可以帮助组织以来自思考和展望的信心迎接不断的变化。

?趋势:企业希望对员工有前瞻性的见解,能够帮助他们在面临不确定性的情况下迅速转向并设定新方向。

?生存:使用描述员工当前状态的指标和度量。

?蓬勃发展:获取并执行实时的劳动力洞察,基于对劳动力未来能力的理解,可以支持更好、更快的决策。

NO.5HR的一份备忘录:加速向重新架构工作的转变

在应对这些挑战的过程中,人力资源被推到了组织应对危机的最前沿,并因此在企业高管中获得了更大的信誉。随着组织逐渐摆脱疫情,人力资源部门有机会在其新加强的职位基础上,将其角色从管理员工转变为重新设计工作,推动更好的结果,使组织蓬勃发展。

?趋势:人力资源组织有权扩大人力资源的职权范围,重新调整整个企业的工作。

?生存:具备专注于优化和重新调整人力资源流程以管理员工的功能思维。

?蓬勃发展:拥抱企业思维,优先重新调整工作,以利用独特的人类优势。

 

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