1、高端人才成为紧缺资源
真正优秀的人才很少主动求职,高端人才对公司的发展及变革非常重要,高端人才的招聘会越来越难,可遇而不可求。
2、生产型和劳务型员工供给不足
一方面,人口红利基本结束,大范围、大规模的人口迁移基本结束;另一方面,新生代工作理念发生巨变,对重复性、耗体力工作比较厌倦。采取劳务外包解决基层员工的需求将是一种趋势,灵活用工也是一个大趋势。
招聘HR的关键工作节点是:
校园招聘及人才培养:大学生永远是性价比最高的人力资本投资
社会招聘及非常规招聘:高端、高潜员工的招聘永远是最重要的
劳务外包及灵活用工:赢在数据化时代的关键
人才寻访和人才发展,两手都要抓,两手都要硬。
3、招聘HR必备2大思维
思维决定行为,未来的招聘HR还需要具备两大招聘思维。
a、战略思维&业务导向
HR价值的实现,其实是在部门外。HR一定要知道今年的战略是什么,以今年的业务计划为导向,跟业务部门沟通,做好今年一年的招聘计划。
还要关注公司财务,因为薪酬与年度预算挂钩。看了财务预算,才知道人怎么招。
公司重点发展的业务,要招优秀的人才;优秀的人才更希望流程简便,他的时间更紧凑。同时结合公司的企业文化价值观,把人才画像做精准,招聘时才能心里有数。
b、产品思维&客户导向
HR交付的产品(人才、培训课程、培训体系)对公司业务有促进,产出了财务成果,实现了公司战略,这是HR部门的价值链。
c、招聘HR要关注3个数据:体现一个公司的人才管理能力
招聘准确率: 试用期留存率:优秀人才留存率:
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