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数智化下的顶层设计与创新领导力
作者:admin 发布日期:2021/3/19 9:32:55

解决传统企业数字化转型过程中面临三个命题:战略、组织与人才。

一、基于数智化的顶层设计

1、顶层设计是什么

顶层设计包括基本的价值取向、要达到的主要目的,以及先后顺序。

2、顶层设计的核心

顶层设计的核心就是价值观、价值取向,目标在哪儿,资源配置的先后次序,要有秩序的发展。包括三个方面:一个总要求——中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

一条主线——双循环发展战略。三大攻坚战——防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治。

顶层设计是企业面向未来的核心价值观体系,是面向未来的经营命题。是企业战略的战略。

3、顶层设计的五大顶层系统思考

首先,这么多人聚集在一起,共同的目标追求是什么?人生是为一件大事而来,要做一件什么样的大事?这涉及到使命愿景与共同的事业目标怎么来确定。

其次,企业任何时候不变的价值立场是基本的经营宗旨、核心价值观,这些都是一个企业在持续发展过程中必须要坚持的。

再次,最重要的是核心的经营命题假设与商业的底层逻辑。如何发展成想要的样子就涉及到产业和赛道选择的原则,成长方式与路径是什么,资源分配的优先次序是什么,实现目标的关键成功要素是什么,未来要打造什么样的核心能力,要构建什么样的生态?对这些最基本的经营命题,高层一定要达成共识,一定要系统赋能。

第四,如何打造和激发一支能持续打胜仗的队伍?前面三个基本命题弄清楚了,要把这些思考落实到人才队伍和组织建设上,这就涉及到重构人与组织之间的关系,打造和激发一支能持续打胜仗的队伍。其中主要抓手就是重构组织的责、权、利、能、廉机制。

第五,要打造新的组织能力,使员工处于有组织的状态。把个人能力变成组织能力,把一时的能力变成持久的能力,这就涉及到企业的治理模式、组织结构、运行机制、组织内部的协同与赋能体系的建立。

二、数智化新领导力

1、什么是基于价值观的团队领导力

基于价值观的团队领导力,就是重塑企业核心价值观,建立新的共同的学习机制与方法论、稳定的治理与团队纪律约束,抓干部队伍,包括干部的使命、责任、能力。实现企业家从个人智慧到团队智慧,从企业家个人能力到互补性团队领导力。

首先,企业家思想的升华与系统化。一个企业能否持续成功,在于企业家思想与远见卓识。很多企业家之所以出问题,原因在于没有从个人能力发展到组织能力,从个人智慧成长到组织智慧。文化是组织能力之魂,要特别强调企业家思想的升华与系统化。第一要务实把企业家的思想呼唤、梳理出来,即把他散状的、珍珠状的思想用一根线串起来,使之系统化。第二要务是帮助企业家进行认知革命与思维转型,让他们正确认识在数字化智能化时代,思维模式、思维方式上需要发生哪些转型。第三要务是自我批判与自我超越。

其次,高层领导的共识与群体智慧。企业家要从个人智慧到团队智慧,包含三个方面的意思。一是高层要研讨,重视研讨的过程,而非结果。二是行动学习,在不断学习的过程中形成,或者创造群体智慧。三是高层要持续进行自我批判。

再次,顶层设计与对未来的经营假设。这一点主要是强调基于共同价值观的战略领导力,表现在三个方面:一是企业家和高层达成共识,完成系统思考。二是让企业的顶层设计表达更清晰,最好形成基本法,或者共同行动纲领。三是重视基于价值观的领导力提升。

2、领导团队的三大转型与六大新思维

数字化时代需要企业高层应具备六大新思维:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化。同时,要完成从经营产品到经营用户,从经营市场到经营数据,从经营企业到经营生态的三大转型。这个过程实际上是开放合作的过程,也是数字化时代重新思考和打造自己的长板的过程。

经营用户,就要理解数字化时代的客户价值发生了哪些变化。客户不仅仅要买一个质量好的产品,而且要在购买好产品的过程中享受到体验价值、多元价值与终身价值。

经营数据,企业要重新认识自己的核心资产与能力,除了传统的更要意识到海量数据、算力、算法可能给企业带来的增长点。

经营生态,就是要打造生态圈,为利益共同体贡献长期价值,利他共生、跨界共赢。

3、数智化新领导力六要素

在数字化、智能化时代背景下,企业家和高层团队需要能力系统的升级,形成数智化新领导力。包括六个要素:使命愿景感召力、生态跨界融合领导力、赋能服务聚合力、数字化经营分析与决策力、数字化描述和沟通与协同合作力、数字化的应急处变能力。

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