365bet官网手机版

365bet官网手机版_365bet体育在线

  • 西北地区人力资源专业化解决方案
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:365bet官网手机版  > 行业新闻
华为如何推行OKR
作者:admin 发布日期:2021/3/17 15:24:57

作为一个新的绩效管理系统,OKR 在华为的推广也经历了一个不断尝试、不断调整的过程,直至现在,OKR KPI 两个考核体系依然在华为同时存在。OKR 推广方法如下:

1. 以咨询部门的方式尝试推广

华为在推行OKR 的时候,并不是强制推行,而是把OKR 作为一个咨询部门,在企业内部给其他部门提供服务和支持。哪个部门需要OKR 体系或者在OKR 推广执行的过程中遇到了问题,就会到这个咨询部门寻求帮助。

2. 以部分部门为试点试行OKR

华为推广OKR 是以部分部门作为试点开始的。在华为,研发部门是最需要主观能动性和创新性的部门,所以,OKR的推广最先从部分研发部门开始。到了2016 5 月,OKR 试点已经在部分团队取得明显成效。华为有一个很明显的特点就是,在证明一个新的模式取得成效后,这个模式就会很快在全公司推广和传播。所以,从2016 5月到2017 4 月这个阶段,OKR 在华为推广得非常快。

3. 边推广边调整

2017 4 月开始,OKR 在华为的推广进入了一个缓慢推进的阶段,原因是公司高管考虑到华为部门众多,各个部门的情况也不尽相同,如果在全公司范围内推广OKR 制度,有可能会带来管理上的风险。于是,从2017 4 月到2018 5 月,OKR在华为的推广进入一个低潮期。

4. 因地制宜,不同部门实行不同的考核体系

对于非创新驱动的部门,华为并没有急于去推行OKR。例如,在市场营销部门,运用KPI 体系进行绩效考核更有利,所以,华为在市场营销部门仍然使用KPI 体系。为了能够持续激发员工的内在驱动力,华为团队在实践OKR 的过程中制定了团队实行OKR 的十大信条。

“始终思考我的目标对客户的价值;

主动承担,为团队作出更大贡献;

认定目标后坚定执行,如有相关变更即时知会周边成员;

在聚焦自己目标的基础上尽力帮助别人;

精益求精,坚持对技术的执着追求;

合理规划工作,核心时间聚焦核心工作;

面临压力仍然坚持质量;

求助他人之前,确保我已经做过深入思考;

勇于挑战新领域;

我的成长我做主。”

KPI OKR,华为在不断尝试也在不断调整,目的是寻找更适合华为自身情况的考核体系。相比KPI 来说,OKR 可以使员工有更多的自主性和能动性,但KPI 的直观、可量化、简单易行的特点却是OKR 所不具备的。华为最终根据不同部门的状况使用了不同的考核系统,使OKR KPI 两大考核体系共存。

5OKR 不是一次性项目

作为一种绩效管理体系,OKR 可以算作一个项目,因为它具备项目的很多特质。但是,作为一个项目,OKR 没有“预期的结束日期”,它不是一个一次性项目,它需要持续地进行下去,需要植入企业文化中,成为企业文化的一部分,成为持续经营业务的一种方式。

OKR 持续推进的过程中,OKR 体系需要根据企业环境的变化做出相应变化和调整,为企业员工提供行为指南。需要说明的是,无论外界环境如何变化,都应该确保每个人都专注于最重要的业务,并推动企业不断前行。那怎样才能做好OKR 体系的持续推进呢?

a. 确定OKR 项目关键负责人

制定OKR 本身就已经是一件比较困难的事情了,要在不断变化的环境中持续推进更是困难。所以,推动OKR 前进的一定是企业的关键负责人,或者项目的关键责任人。OKR 的责任人可以由企业的CEO 来担任,也可以由其他部门主管来担任。重要的是,这个负责人从一开始就要支持OKR 的实施,从心底认可和支持这个体系,这样在OKR 推行的过程中遇到问题时才可以顺利解决。

除了对OKR 的高度认可之外,负责人还需要有很强的组织能力和感染力,需要让员工能够持续地保持动力和激情,让大家日复一日地持续使用OKR

b. 有一个IT 平台做支持

OKR 体系的持续推进,需要一个强大的IT 平台做支持。这个IT 平台最好是企业自建的,这样在持续推进OKR 的过程中一旦需要对OKR 体系进行调整,可以更方便更快捷,也更有自主性。

c. 与企业文化保持平衡

要持续推进OKR,必须保持好OKR 体系与企业文化的平衡,促进公司整体企业文化的转变。

OKR 体系在每个公司的具体模式不完全一样。例如,在谷歌和今日头条,OKR 有着更强的自主性,而在华为,这种自主驱动需要与华为的整体文化和制度结合起来。

OKR 不是一次性项目,需要在企业持续推进和发展下去。OKR 的推进和发展也不是一蹴而就的事情,需要根据不同企业的实际情况以及后期的发展,在随时调整的过程中不断完善。其他企业也可以学习华为的这种模式,根据企业的情况,制定和调整适合自身的OKR 体系。

 

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大街世贸晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址:乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

地址: 鄂尔多斯市人力资源产业发展服务中心(康巴什区市一中西人社局办公楼 )

地址:北京市朝阳区光华路9SOHO 3Q

前台:0471-529128100472-5991216 

顾问:1868603770213948320658180482885881513481112218514299613

微信:nmgyihuihongyuan  Q 群:237321592(人力经理沙龙)

网址:www.nmgyhhy.com  邮箱:yihuihongyuan@163.com

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

 

相关产品
相关新闻
XML 地图 | Sitemap 地图