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HR助力企业破局内卷
作者:admin 发布日期:2021/3/10 13:17:11

“内卷”指企业发展到一定阶段,整体资源趋于稳定,旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到,这时矛盾会转入企业内部,成员间为了争夺利益而恶意竞争,却并不能给自身和企业带来更多实际收益。

1.管理模式优化

一般来说,企业能做的主要是打破自上而下的管理模式,如优化繁琐的流程和僵化的组织设计,真正以目标和结果为导向;以及企业管理逐渐走向授权和赋能,赋予一线员工更多权限,创造更有安全感的工作环境,让员工感受到价值实现。

2.高效激励体系

说到激励,首先会想到薪酬、福利、期权等经济类报酬,但经济类报酬并不是员工价值追求的全部,报酬体系还包括员工个人对企业及对工作在心理上的感受,如归属感、认可度、安全感等非经济报酬。因此,企业要推行一整套清晰有效、持续联动的激励方案,如绩效考核不再重点关注工作时长而是效率与成效,为人才吸引和持续创造价值提供保障。

3.资源合理配置

合理配置资源,首先要保持企业内部信息的透明对称,各部门资源的需求与供给信息、实际使用情况等信息如实传递到决策层,发现存在冗余和浪费及时清除;决策层根据企业不同阶段主要矛盾、管理模式和生产方案的变革,来判断企业资源配置是否需要作出相应调整,避免某些部门因资源配置不到位而出现的工作效率和质量的下降。同时,配置方案和决策实施的流程要尽量避免繁琐冗长,防止因协调部门间利益分配矛盾而内耗。

4.助推提高业绩

VUCA时代市场变化加速,第一曲线将更快到达拐点,对企业有了更严峻挑战。因此,企业应及时思考转型方向,在增长期时未雨绸缪,通过对公司的业务、价值、竞争力等做一个详细分析,去发掘核心竞争力并向垂直细分领域深耕,或多观察新市场和新技术等企业第二曲线可能会出现的领域,及时识别并抢占先机。如果企业尽早做到调整业务重心调整、结构重组,指引团队通过奋斗推动整体业绩增长,将蛋糕做大,员工更关注从不断增大的蛋糕上拿到多少,再转而通过付出推动企业发展,以此转向良性竞争和循环。

 

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