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企业的岗位价值评价
作者:admin 发布日期:2021/1/18 15:45:58

岗位价值评价,是在工作分析的基础上,对岗位需具备的任职资格、经历的工作过程、承担的工作责任进行综合评价,衡量岗位之间的相对价值,使每个岗位可以清晰的以量化形式与其他岗位相比较。

【作用】

从岗位管理角度:帮助建立起规范的岗位等级体系;

从薪酬管理角度:员工确定职业发展和晋升路径的参照系;体现内部公平。

岗位价值评价步骤

从整体上来说岗位价值评价共分为3个步骤:定思路——选工具——依原则。

【定思路】

岗位价值评价从流程上来说可以分为四部分:

评估前准备:本阶段主要在于对于岗位的规范及工作分析,岗位说明书编制;同时,确定评价对象、评价方式的设计及评委的选取;

岗位试评价:本阶段主要是针对于待评价岗位进行一次全过程的评价预演,主要目的在于对岗位价值的结果进行预测同时对权重及要素进行调整,以保证岗位正式评价的准确性及科学性;

岗位价值评价:本阶段重点在于整体活动方案的策划及对于评委及演说代表的培训,以保证评价标准及理解的一致性;

数据汇总阶段:本阶段主要针对于岗位价值评价结果进行统计及验证,形成岗位等级矩阵及岗位评价报告。

【选工具】

岗位评估方法有岗位分类法、要素计点法、参照法、排列法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、要素计点法属于定量评估。除此以外,还有两个国际著名的岗位评估方法,即海氏评估法和美世国际职位评估法(IPE)。图片

对于六种评价方法的具体操作流程及方式不做详细描述,对各类方法做一个简单的比较,主要从评价对象、方法、优劣势进行对比:图片

要素计点法:又称点值法,是目前国内企业应用最为广泛的岗位评估方法,它以岗位的工作内容为基础,按对任职人员的素质要求或工作复杂度细分为若干因素,并将这些因素在每个岗位上量化或等级化,最后综合转化为分值,从而根据分值确定岗位价值。

要素设计主要从从岗位的投入、过程及产出三个方面综合考虑岗位的综合价值,投入指的是“具备什么能力的人”;过程指的是“在什么条件下”;产出指的是“做出的事情有什么影响”,以此为岗位价值链设计若干评估要素。

而要素权重及内容的选取,又受两个因素的影响“高层导向”及“付薪理念”:

高层导向:公司高层的薪酬策略导向。

付薪理念:指的是组织在修改薪酬时,想要为何种价值要素和员工行为付酬。图片

【定原则】

岗位价值评价主要遵循五项原则,以保证评价的客观、科学及公平。

核心性原则:岗位评估对岗不对人,针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

相对性原则:岗位评价是评价岗位的相对价值,并非绝对价值。

一致性原则:岗位评价通过同一套评估工具进行评估,在实际评价需对评委进行培训,以求达到对各项因素的一致理解,避免在实际评价中对意思理解的偏差;

参与性原则:岗位价值评价结果直接影响每个员工的工资水平,影响岗位的重要性,所以要让员工都参与进来,让他们产生认同感。

公开性原则:过程透明,结果公开,减少风险。

 

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