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不同发展时期的企业365bet体育在线
作者:admin 发布日期:2020/10/21 16:39:12

基于公司的变革与发展战略,进行绩效目标的调整与分解,使得纸面上的战略转化为企业的执行力与战斗力,通过绩效管理活动提升公司的业绩,成为企业和HR当下关注的焦点。

1、初创期企业的365bet体育在线特点

初创期企业,生存是核心问题,管理中心在扩大市场占有率,提高营收和利润水平,寻求持续发展。365bet体育在线要点:

管理成本是影响365bet体育在线的主要因素;

通过招聘成手确保有人可用;

绩效管理“以成败论英雄”(结果导向);

薪酬激励主要依靠股票期权等未来收益。

2、成长期企业的365bet体育在线特点

成长期企业,具有一定规模,生存压力得到缓解,期望能做大做强,除关注结果外,还关注过程。365bet体育在线要点:

强调规范制度,建立岗位的权责利体系,如部门、岗位说明书、职级体系、管理流程等;

全面关注人才管理,包括开展校园招聘,建立人才培养机制;

注重内部人才培养,尤其是管理人才及核心骨干人才;

绩效管理同时关注工作过程与工作结果;

提供具有保障性的薪酬水平,提高固定薪酬水平;

关注员工关系,做好上下沟通,解决好利益分配问题。

3、成熟期企业的365bet体育在线特点

成熟期企业,业务成熟,具有稳定的市场份额和发展惯性,营收和利润持续增加,“大企业病”,组织机构臃肿,人员协调性差。365bet体育在线要点:

建立有竞争力的薪酬体系,实施长期激励计划,奖励中高层级核心骨干;

通过校园招聘引进高潜力储备人才;

适当借助外部资源建立任职资格或胜任素质体系、人才发展体系、绩效管理体系、信息化人才管理平台、在线学习平台等;

充分发挥企业文化的家宅,强调变革、危机意识,保持组织活力,激发员工积极性。

4、衰退期企业的365bet体育在线特点

衰退期企业,稳定的市场占有率开始下滑,受到新产品、新技术等冲击,营收和利润逐步下降,企业需要转型变革,甚至有可能淡出市场。365bet体育在线要点:

保持企业稳健运行的前提下,降低成本,裁员增效;

调整或精简部门,分流冗员;

保持效能并控制人工成本;

主动与员工沟通,稳定人心。


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