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后疫情时代的蓝领用工
作者:admin 发布日期:2020/8/19 15:25:35

年初爆发的疫情在国内已趋于平缓,但在海外仍然肆虐蔓延,状况堪忧,后疫情时代,蓝领用工的趋势: 

1、疫情对企业蓝领用工有何影响?

第一个阶段是疫情之前,以2019年为分水岭。虽然蓝领劳动力规模有所上升,但人口红利减少,随着项目越来越多,企业用工需求呈井喷式增加,招工难度越来越大。

第二个阶段是疫情初期。当时对疫情了解较少,大家普遍比较恐慌,不管是白领还是蓝领,大多都无法复工。而很多工厂都是订单制,不断新增的订单导致生产压力巨大,用人需求随之增加。由于当时物流也不能按时到位,导致很多市场的重新洗牌。

第三个阶段是疫情后期。这一时期疫情对生活的影响逐渐减小了,但对工厂订单的影响依然很大。像是东部沿海地区,多为外向型经济的工厂,很多订单来自于国外。由于欧美疫情,很多订单被取消,但是仍然会有突然而来的订单,导致用工需求波动非常大。

所以在疫情还没有全面结束,不确定性因素大的情况下,建议企业可以重新考虑用工形式,比如从自有员工转向外包员工,就像从买房到租房的过程转变。

2、蓝领用工有哪些行之有效的应对举措?

应对措施一:从自有员工转向外包员工,从“买车”到“租车”

劳务派遣和劳务外包在法律上都被称为“非标准的劳动关系”,但劳务派遣规避了合同签订、社保、税收,在这种用工形式下,很多员工的合法权益得不到保证。而劳务外包则类似于灵活用工服务,通过第三方机构的管理方式和能力为企业实现多样动态化用工、避风险不避责任、降低管理和政策成本,同时保证外包员工的合法权益,甚至助力对方实现良好的职业发展路径。

应对措施二:从“传统型”工厂转向“订单制”工厂

以前的传统工厂一般是通过自建厂房、购买设备等把基础打牢,再去雇佣员工、成立工会,从而构建起一个稳定的平台和员工队伍,但这种运营方式更适合平稳的经济发展环境。

短期看,这可能会造成一定的服务费上升。但从长期看,无论是效率还是成本,都远远比自有员工要有优势。所以,现在的企业倾向通过岗位外包或者业务外包来解决用工问题,提升效率。

应对措施三:业务外包运营模式,搭建管理团队

第三方公司会帮助企业搭建管理架构。委派一位具有资深工厂管理经验的项目经理作为负责人,下设招聘代表、客服代表、驻场主管和质量安全顾问岗位。

项目管理运营

第三方公司一般会为甲方企业及外包员工提供哪些培训呢?主要分以下两种:

一种是生产方面相关的培训。如入职培训、在岗培训、EHS、岗位职责培训等。工厂的工作比较复杂,小到工具的认领维护,大到各职能板块之间生产线的操作沟通,以及对先进工艺流程的熟练掌握,对员工的要求很高。

另一种是员工关怀。现在的员工基本是90后甚至95后,他们更加需要在工作中感受乐趣,获得关怀。

外包效率提升

第一、设置清晰的月度绩效考核标准,责任到人。考核直接跟服务费挂钩,多劳多得,有效减少企业的管理费用。

第二、合理分配工作量,根据工厂物料的准备情况,灵活调整外包人员规模,做到人尽其用,提升效率。

第三、完善人员培训考核制度,不合格的人员重新培训,再次不合格考虑换岗。有些项目甚至可以提前培训,合格后陆续上岗,以便解决工厂容纳问题。

 

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