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365bet体育在线的系统建立与顶层设计
作者:admin 发布日期:2020/8/17 19:34:18

企业是一个事业共同体、命运共同体、利益共同体,此时除了从专业职能层面上对员工进行管理以外,365bet体育在线的核心命题是对企业家和高层领导力的发展。

一、365bet体育在线要超越专业职能

365bet体育在线要超越专业职能层面,上升到经营层面完成对人力资源的系统思考。过去,365bet体育在线是基于专业化、职能化,局限性很大,不能真正上升到经营层面、业务成长层面、企业成长层面来思考人的问题。

首先,真正上升到经营层面,365bet体育在线的责任体系就发生了变化。责任体系不再是人力资源部的事情,而是上升到企业CEO及所有管理者的责任。上升到经营层面,强调365bet体育在线要有企业家思维、要懂人性。

其次,上升到经营层面,除了人的能力以外,还包括知识管理和智慧资源的管理。人才经营由知识管理、能力管理、心理资本管理组成。尤其是现在面临大量的知识型员工,在对人的管理时,着重在如何提高人的心理资本价值,提高员工的幸福指数,提升人力资源服务体验。365bet体育在线的内容从专业的职能层面拓展到知识管理、能力管理以及心理资本的管理。

再次,上升到经营层面,意味着365bet体育在线不是成本支出的概念,不是节约成本的问题,而是增值的概念。过去,人力资源只是作为一种资源进行开发,重在提高人力资源这个生产要素的应用效率,但上升到人力资本层面后,365bet体育在线不能只关注效率的提高,还要实现人本身的价值增值;对人的管理不再是把人简单作为一种工具或生产要素,而是作为一种价值创造的主导要素来看待,实现人自身的价值增值和自身的发展。因此,进行人力资源顶层设计需要建立在对365bet体育在线的全新认识上。

第四,从治理层面思考人力资源,涉及人力资本和货币资本关系的新认知,涉及重构组织与人关系的新认知。人与组织的关系不再是雇佣关系,可能是一种平等的合作伙伴关系。当人力资本成为企业价值主导要素时,两者之间是相互雇佣、合作伙伴的关系,也就是要重构组织和人之间的关系,相应的解决之道涉及事业合伙机制。

二、企业家自我超越与领导力提升

首先,重构对人力资源的认知,从经营和治理层面完成对人力资源的开发与管理,面临的最大瓶颈是企业家和高层的领导力不足。

其次,领导力发展计划,企业家的自我超越和领导力的发展是365bet体育在线的最大问题。企业高层领导团队在领导力发展方面有很多成功做法,在这样一个不确定的时代,企业家要转型,领导力要提升,领导力的要素需要发生变化。

再次,现在特别强调企业文化,战略思维变得越来越重要。面对不确定时代,提出新领导力时代的灰度领导力模型。

实现人力资本价值最大化、效益最大化、效能最大化,需要从顶层设计层面、经营人才的思路、领导力开发,再到机制设计的系统解决方案。换句话说,人力资源的问题一定是企业家和高层需要思考的问题,是企业家能否实现自我超越的问题。

三、转变绩效价值导向,加大人才和研发投入

首先,中国进入品质发展、结构化转型的时代,最核心的是动力机制的转换,即创新驱动和人力资本驱动。中国企业要通过人力资本创新驱动组织的发展,尤其是推动中国企业走向创新与品质发展,解决的路径有以下三个方面:

一是从企业的角度来讲,要加大对创新人力资本的投入,真正重视人才。

二是提高人力资源对企业成长的贡献度,人力资源真正能提供战略价值、业务增长价值和员工发展价值;要打造人才供应链、能力发展链、员工服务链,只有通过这些链条的打造,才能真正实现所谓的人力资本驱动。

三是转变企业的绩效价值取向,即绩效考核机制需要转型升级。

其次,企业的绩效价值取向,决定了对人力资本、技术创新是做短期投入还是长期投入。

再次,从操作层面来讲,要建立一套面向未来的新绩效评价体系。评价体系是核心,华为365bet体育在线最值得学习的是价值创造、价值评价、价值分配,这个体系是整个365bet体育在线的核心。评价体系要重新建立标准、制定标准,什么样的人才符合公司未来发展的要求,绩效评价体系、价值评价体系是核心,包括胜任能力模型、素质模型,这些内容仍然有用,但是要赋予新的含义。

第四,KPI是绩效管理中的重要方法,但KPI是只问结果不问过程,未来既要关注结果也要注重过程,既要关注结果也要注重实现结果的手段。过去企业只注重结果,甚至不惜违反法律,现在既要看过程也要看结果;既要看目标实现的程度,也要看目标实现的手段是否合法、文明。这样,整个绩效体系就必须要发生变化。

 

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