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呼和浩特365bet体育在线之疫情防控期间如何找工作
作者:admin 发布日期:2020/3/4 13:10:46

一场突如其来的“新冠”疫情打破了以往的春节祥和,影响着各行各业。面对无法出门的困局,很多企业没有坐以待毙,而是积极组织线上的员工培训。企业如果平常就有良好的培训体系,即可以应对自如。

01企业面临的挑战

短期内,企业需要及时安排自己当下的培训课程,以培养突发疫情下的应对技能,尤其要避免这段时间的空闲。此外,在采取线上培训的情况下,企业该如何保证培训的效率与成果?

长期看,面对当前疫情持续时间的不确定性,企业应该建立中长期培训计划,以应对疫情结束后的市场竞争。尤其是,应该建造一个培训体系,全面规划岗位技能、课程、内外讲师、效果评估…等一系列的内容。这才是化挑战为机遇,退而结网之策。

02为何要打造企业的培训体系

一方面,完善的培训体系能够帮助企业迅速地组织有效培训。例如,可以纳入新冠肺炎防疫知识之类的新内容,快速精准全面地在公司普及。此刻,普通员工身处“谣言”满天飞的互联网,得到可靠知识的培训,不仅仅是为了满足政府合规性的要求,更是保障员工生命健康安全。毕竟,如果因为培训不到位的原因而产生人员伤亡,进而影响企业正常运转,是谁也不愿意看到的代价。其它的各类即时培训都可以顺畅纳入。

另外一方面,一个完善的培训体系,有助于帮助企业组织员工进行各种形式的学习,为疫情结束后生产恢复做好人才准备,显然,这个期间的学习只以线上学习为主。长远而言,打造一个完善的培训体系,从此步入常态,有助于持续提升企业人才竞争力,变人力资源为人力资本,塑造人才强企,提升员工能力,发育组织能力,进而支持战略的落地。

03企业的应对之策

如果企业已经有比较完善的培训体系,它们应该可以较为从容地应对此次的外部变化,无非是培训形式与培训内容做调整与跟新,且更多的是培训资源结构性的调整而已。当然了,如果企业规模较小,第一季度由于生产率下降,业务损失可能较大,培训预算预计将会大幅削减,这个时候,企业可以考虑更多的用内训代替部分外训。

如果还没有培训体系,建议企业趁这个机会精心打磨自己的培训体系,疫情终归会结束,趁此空闲期做好课程的开发与引进,内部讲师的培养。同时,注重线上学习,加大对在线平台的资源、费用和人力投入。在线学习本就是大势所趋,疫情只是加速进程的催化剂而已。随着技术的发展,在线培训的便捷,快速,灵活多样,成本节约等优势将会是传统培训难以比拟的。这就是契机,毕竟对于老板来说,全部集中Classroom培训,成本还是很高昂的。

04打造培训体系的设计思路

打造自己的培训体系需要上接战略支持,下接人才培养,才能让培训更好地为增强企业竞争力服务。

一方面,让培训体系与业务战略密联。通过战略解码,解读战略背后的员工能力要求,并转化为培训项目,有针对性地建设培训体系,开展有助于组织战略性经营目标实现的学习活动。角色定位上,在“培训事务专家”的基础上,更要努力成为员工发展顾问,向业务伙伴和变革推动者转型,匹配公司业务发展并为业绩增长做出直接贡献,发挥更大的价值,辅助企业战略目标的达成。

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另一方面,让培训密联人才培养。人口红利消退下,经济结构调整对技能,技术,管理人才等高级生产要素的需求增加。培训是责任而不是福利,培训是要为企业培养属于自己的人才,让员工与企业共同成长。构建以学习发展为核心的人才培养要六素模型,形成一个在信息,流程,资源上都能衔接的体系。

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而建设完善的培训体系是实现以上两点的解决方案,企业需要在培训管理制度层面,培训资源层面和培训运作层面去搭建。这有助于在VACU时代,黑天鹅乱飞时代,增强自己的“反脆弱”能力。下图大致描绘了培训体系的概貌。

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比如某大型跨国企业,自建厂之初它们心里就清楚,几乎所有的世界五百强企业都有自己的培训中心或者企业大学。企业大或者专业的培训中心是最佳的人力资源培训体系呈现形式,同时也是最有效的学习型组织实现手段,更是一个企业在市场上实力的体现。

该公司将培训从人力资源部独立出来,形成专门的培训中心。结合公司战略,制定培训中心的发展规划,建设了基于培训制度,资源,运作三个层面的培训体系(包括培训制度流程,内训师体系,在线学习管理系统,课程体系,培训评估体系等)。

另外,为了不让培训成为部门间的“孤岛”,在培训体系的设计中,将战略、组织能力等模块进行连结,让培训体系能够支持战略使命的达成;同时,将培训体系上升为人才培养体系,形成了一个“人才工厂”,获得持续不断的人才输出,增强了企业整体的竞争力。

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