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呼和浩特猎头服务之后备人才能力盘点与发展计划
作者:admin 发布日期:2019/11/1 18:44:11

01客户目标

与该企业沟通后,得知他们当前人才管理的目标有三点:

提升管理者能力模型,以适应行业新形势对人员能力的新要求;

人才输送速度与公司的发展速度相匹配;

为员工建立一个公平公正的晋升与发展平台。

后备人才能力盘点与发展作为人才管理的关键点。

02解决过程

针对该企业后备管理人才能力盘点与发展的问题,提出了以下解决方案:

1、综合考虑展望未来和着眼当下两个角度,围绕核心组织能力打造能力标准。

综合考虑展望未来和着眼当下,我们在管理团队的时候,应该帮助后备总监认清自身的优劣势,通过构建后备总监的素质模型来明确提升方向以胜任当前及未来所应具备的能力素质要求。

2、对管理者进行全方位盘点,开发贴合实际业务挑战的题本。

从领导力的三个方面包括领导才干、领导特质、领导风格对管理者进行全方位盘点。

运用全情景式的模拟舱,结合行业发展情况、管理者在工作中常见的业务挑战和工作内容开发贴合实际业务挑战的题本,确保测评的精准度。

管理者承担着产品开发与团队管理的职责,实战模拟和情景挑战能够考察被测者在现场的应变、沟通、人际影响等能力,公文筐可综合考察被测者的逻辑思维、决策等能力,故选择实战模拟、公文筐、情景挑战这三种工具以全面测评被测者能力。

管理者的个性特质和管理风格较大程度上影响团队效率,需对管理者个性特质和管理风格进行盘点,为后续的团队搭配以及发展提供建议,故选择facet5个性特质以及LSI管理风格测试。

3、组建测评师队伍,进行详细的分工和专业测评师培训。

为保证客户全程参与项目过程,倍智帮客户组建测评师队伍,并进行详细的分工和专业测评师培训,主要包括能力模型研讨、模拟仓题本开发、全程参与测评实施以及积极协助报告完善。

4、确保盘点结果与后续培养有效的链接应用,发挥项目最大效用。

通过学员上级、学员及顾问三方的反馈会议,帮助学员理解评估结果,并探讨后续的能力提升方式和行动计划。

同时以行动学习项目、阶段性能力提升情况跟踪等方式强化和推进学员的持续发展。

03突破手段

针对解决方案,我们准备了几种工具来解决企业问题。

1. Facet5个性特质测试

通过使用facet5性格评估工具,帮助识别中高管人员个性中的领导特质优势和可能隐藏的风险。Facet5性格测试是一种了解个人与职业相关的各种心理特质的方法,得出的团队性格报告可指出团队优劣势,测试操作简单并且完全保密。

2. LSI领导风格测评

通过使用LSI测评工具,有效评估后备总监的的领导风格。LSI通过360度评估的方式,为管理者提供他人所观察的行为反馈,帮助识别管理过程中的优势和盲点,帮助更好的调整管理风格,提升解决问题和决策的有效性。

3. 定制化开发模拟仓工具——公文筐

测评方式为文件处理。测评者笔试作答,以纸笔方式呈现解决方案。测评师对纸笔呈现的解决方案进行批阅,考察测评者相关能力。

4.定制化开发模拟仓工具——决策模拟

测评方式为多人讨论。测评者在一定时间内对案例资料进行分析,然后通过小组讨论的方式形成一致结论,向领导力测评师阐述方案建议。测评师通过被测者在小组讨论中的表现评估被评价者的领导力水平。

5.定制化开发模拟仓工具——情景挑战

测评方式为一对一。情境挑战又称角色扮演,是一种情景模拟活动,设置与工作实际情况相似的测试情景。情景中会包含一系列比较尖锐的人际矛盾和人际冲突,要求被测评者处理可能出现的各种问题。

04方案效果

在倍智实施解决方案后,帮助该企业构建了链接战略的总监素质模型,定制化开发了评鉴题本,基于盘点结果形成完整详细的个人测评报告及发展建议,通过一对一反馈与辅导,链接后续培养计划。

1. 构建链接战略的总监素质模型

基于测评结果、重点访谈以及资料研究等,形成后备总监能力剖像并不断优化,进一步精确化在各个能力项上的要求,梳理理想总监行为准则和经典实例,为后续后备总监培养更好发力。

2. 定制开发的模拟仓评鉴题本

模拟仓题本包括实战模拟题本、公文筐题本以及情景挑战题本。同时进行测评师培训演练,提供详细的测评操作手册;并且在项目中对测评师和演员进行实操带教。

3. 个人与团队的测评报告及发展建议

根据测评结果整理出专业的个人与团队的测评报告,帮助个人与团队识别能力优劣势,从能力稀缺度和培养难度识别个人能力提升的优先顺序,制定能力发展的路径及详细的能力发展建议。

团队盘点报告从团队个性和风格看团队搭配,进行团队相对优劣势分析以及对团队提出发展建议。

 

 

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