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呼和浩特市365bet体育在线之民营医院团队建设
作者:admin 发布日期:2019/8/21 13:13:18

优质医疗人才是支撑民营医院持续发展的核心资源之一,此类人才的吸引和保留也是目前民营医院普遍面临的痛点。一方面,与公立医院相比,民营医院科研资源少、职称评定难度大、医生发展通道不清晰,优质医疗人才获取难。另一方面,民营医院尚处于由粗放式经营向精细化、标准化经营的转型过程中,大部分民营医院在内部管理和人才激励方面的机制建设不足,因此在医疗人才的吸引和保留上更加难以凸显竞争优势。

要打造稳定、专业的医疗团队,民营医院既要着眼于搭建完善的内部人才培养机制和人才激励机制,也要积极探索建立与外部专家的合作机制,通过整合内外部资源,构筑医疗人才竞争壁垒,打造核心竞争力。具体而言,民营医院应从以下几方面发力。

一、建立“合伙人”机制,绑定核心医疗人才

在医疗行业品牌化、连锁化、集团化发展的趋势下,民营医院可采用“合伙人机制”,通过促进核心医疗人才从“员工”到“股东”身份的转变,打造医生和医院的利益共同体,实现人才激励和保留。

对于单体医院而言,可授予核心医疗人才医院自身股权,以分红和股权增值为主要激励方式。如果是上市公司,则可采取股票期权、限制性股票等方式,授予核心医疗人才一定上市公司股票。

对于连锁型医院而言,可以直接授予核心医疗人才某个/几个现有单体医院的股权,也可由公司或公司设立的投资基金与核心医疗人才共同出资设立新医院。在医院运营过程中,医生合伙人可享受分红收益;条件成熟后,再以股权或现金形式收购医生合伙人所持股权,使其享受股权增值收益。对于非常关键的医疗人才,也可直接授予其连锁医院总部/集团层面的股权,将其与公司整体发展绑定。

连锁型医院实施合伙人激励方式时,可设置合伙人 “梯队管理”机制,一方面为核心医疗人才预留充分发展空间,另一方面也有利于对人才的进一步识别与考察(尤其在初创期),降低自身试错成本。通过建立不同级别合伙人的准入标准,也可树立明确的上升导向,牵引核心医疗人才发展方向。

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目前,业内标杆连锁专科医院普遍采用了合伙人机制。

二、与外部专家建立长期合作

综合性民营医院可与医生集团进行合作,作为医生多点执业平台吸引外部专家坐诊。医生集团中的医生大多来自于大型综合公立医院,是各专科领域的专家学者。根据国家卫健委公布的数据,截至20178月,全国多点执业的医生已经达到6.6万余名,其中去社会办医疗机构的人数占比69.6%。民营医院与医生集团合作可以提高医院专科发展速度,提升医疗服务效率,是民营医院提升整体医疗服务品质的新兴方式。此外,也可通过合伙、入股等方式,与外部专家建立长期稳定的合作关系。

三、整合优质学术资源,提升对人才的吸引力

民营医院可通过一体化布局“产、学、研”,打造强势科研平台,完善人才培养体系,提高对优质医疗人才的吸引,增加人才储备。与专业院校建立合作关系是提升民营医院科研实力的有效方式。例如,三博脑科医院正式成为首都医科大学直属医院后,医院医、教、研统一划归首都医科大学进行统一标准下的管理。依托首都医科大学,三博不仅拥有与顶级公立医院相媲美的医疗平台,还有一流的教学和科研平台;医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面都有了保障。这样一方面能够内化人才培养体系,形成掌握核心医疗技术的人才团队,另一方面也能够增强对人才的吸引和保留。

可见,通过与专业院校建立合作关系,打造良好教学和科研平台,以内部挖掘、教学培养、学术晋升打造人才梯队的模式,不失为民营医院突破人才瓶颈的一个样本。

医疗人才团队建设案例分析

某医疗机构是目前国内第一家以口腔、辅助生殖医疗等服务为主营业务的主板上市公司,目前拥有不同规模的专科医院及医疗网点共30家,其中口腔医院为核心品牌。

1. 激励机制设计:“区域总院+分院”,“合伙人”模式助力扩张

医疗在业内探索出了“区域总院+分院”的发展模式,模式中区域总院平台对医生医疗服务技能、学术地位形成支撑,并在区域内形成品牌影响力;分院实现医疗资源的优化及患者就诊便捷,在较短时间内积累客户资源、获取市场份额。分院由口腔医院集团、医生集团(即集团专家团队)和地方口腔医生团队共同出资设立。具体方式如下图所示。

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此种“合伙人”模式下,地方口腔医生变成了公司的事业共同体;通过此种方式,公司旗下口腔医院培育期由平均4年缩短至2.5年,实现了快速、稳定的扩张。

2. 医疗专业优势打造:与多个院校建立合作关系,加强人才黏性

近年来,他们机构一直在不断加强同医学院校的合作,推动医教研的一体化和人才培育体系的完善。凭借合作院校的医科大学属性,医疗将自身打造为“医学院附属三甲口腔医院”,医生就职于通策旗下口腔医院即等于获得了参评教学科研体系的准入资格,符合医生对教研体系下的职称晋升诉求,在吸引人才的同时,也搭建了内化的人才培养体系,有助于确保人才供给,打造良好人才梯队。


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